Átfogó termékminőség-irányítási rendszer

Integrált termékminőség-irányítási rendszer (CS UKP) - az 1970-es évek elején a Szovjetunió Állami Szabványának  Össz-Uniós Szabványügyi Kutatóintézete által kifejlesztett egységes alapelvek a vállalati termékek minőségének kezelésére szolgáló integrált rendszer felépítéséhez. olyan intézkedések, módszerek és eszközök összessége, amelyekkel az életciklus fő szakaszaiban (tervezés, fejlesztés, gyártás, üzemeltetés vagy fogyasztás) célirányosan megállapítják, biztosítják, támogatják, a termékminőségnek azt a szintjét, amely megfelel a fogyasztó igényeinek. nemzetgazdaság és népesség [1] .

Az UKP COP-ja a következő feladatok megoldását látta el:

A CS UKP volt az átfogó vállalatirányítási rendszer fő része [3] . A vezérlő objektumok a rendszerben a következők voltak:

Történelem

Az 1970-es évek elején a Szovjetunió Állami Szabványának szakemberei a különböző minisztériumok és osztályok szervezeteivel együttműködve elemzik, tanulmányozták és általánosították az ország nemzetgazdasági vállalkozásainak termékminőség-menedzsment terén szerzett fejlett tapasztalatait (BIP, KANARSPI, Az akkoriban elérhető NORM) stb.), amelynek eredményeként egységes elvek születtek a vállalati termékek minőségirányítási integrált rendszerének (QS UKP) kiépítéséhez, amely alapján a gazdálkodó egységek létrehozták saját „vállalkozásukat”. szabványok” [4] [5] .

A CS UKP bevezetése a Szovjetunió vállalataiban pozitív hatással volt a termékek minőségének javítására [6] . De ugyanakkor hiányosságokra is fény derült, nevezetesen: gyenge módszertani útmutatás az ipari szervezetek részéről az UKP-val és a szabványosítással kapcsolatban; a vállalatvezetők érdeklődésének hiánya az ICD-rendszerek létrehozása és fejlesztése iránt, formális megközelítés, a termékminőség állapotának felületes elemzése; a rendszer lassúsága az újonnan létrehozott és esetenként egymást átfedő vállalati szabványok nagy száma miatt; a személyzet PCD-vel kapcsolatos képzésének hiánya; A PCD-n a rendszer keretein belüli munkát a műszaki ellenőrzési osztályokra bízták, nem pedig a vállalat fő vezetőire, ami ellentmondásokat szült a "terv-minőség" stb.

A COP UKP mechanizmusának fő hiányosságai a fogyasztó figyelmen kívül hagyása és az állandóan magas minőségű termékek előállítására való gyenge összpontosítás volt.

Lásd még

Jegyzetek

  1. GOST 15467-79 Termékminőség-menedzsment. Alapfogalmak. Kifejezések és meghatározások
  2. ↑ Azok a termékek, amelyek műszaki-gazdasági mutatóiban nem felelnek meg a modern követelményeknek, erkölcsileg elavultak, és meg kell szüntetni („Alapvető rendelkezések a gépipari és egyéb iparágak termékeinek tanúsítási eljárásáról” – M. Publishing House of Standards, 1974
  3. GOST 24525.2-80 Termelő egyesület és ipari vállalkozás vezetése. Termékminőség-menedzsment. Alapvető rendelkezések
  4. RDMU 88-77 Irányelvek. Integrált termékminőség-irányítási rendszer vállalati szabványainak kialakítása
  5. Szövetségi Faipari Kutatóintézet VNIIdrev. Fa alapú panelek, szabványos faházak és gyufák minőségirányítási általános vállalati szabványainak mintaprojektjei. - Balabanovo, 1978
  6. M. I. Patapov és társai „Gépgyártási termelés szervezése és tervezése”, Tankönyv, M: Higher School, 1988

Irodalom