| Timothy Galwey | |
|---|---|
| W. Timothy Gallwey | |
| Születési dátum | 1938.00.00 |
| Születési hely | San Francisco , Kalifornia |
| Polgárság | USA |
| Foglalkozása | üzleti coach, író, tanácsadó |
| Weboldal | Az Inner Game weboldala |
Timothy Gallwey ( angol. W. Timothy Gallwey ; 1938 -ban született ) amerikai üzleti coach, könyvsorozat szerzője, amely leírja szerzőjének személyes és szakmai hatékonyságnövelő módszerét, az úgynevezett "belső játékot". Gallwey The Inner Game of Tennis című filmje több mint egymillió példányban kelt el, és nemzetközi bestseller lett. A Galwey technika széles körben elterjedt, és a sportban, az üzleti életben, az egészségügyben és az oktatásban használatos.
Timothy Galwey 1938-ban született San Franciscóban , Kaliforniában . Az amerikai haditengerészetnél szolgált . Az 1960-as években angol irodalmat tanult a Harvard Egyetemen , és az egyetem teniszcsapatának kapitánya volt [1] . Egyike volt a közép-nyugati bölcsészeti főiskola alapítóinak, ahol felvételi igazgatóként dolgozott. 1969-1971-ben, miután otthagyta az oktatási munkát, teniszedző volt egy kaliforniai sportklubban [2] .
1974-ben kiadta a The Inner Game of Tennis című könyvet, amelyben először írta le elképzelését az üzleti életben való coachingról. A könyv nemzetközi bestseller lett [3] . Ezt követően több könyvet is publikált, amelyek a „belső játék” módszerének alkalmazását ismertették különböző sportágakban és üzleti életben.
Timothy Galwey megalapította a The Inner Game tanácsadó céget, amely az ő módszerén alapuló üzleti tréningeket alkalmaz az élet és a munka különböző területein. A Galwey ügyfelei közé olyan cégek tartoznak, mint az IBM , az AT&T , a Coca-Cola Company , az Arco , az Anheuser-Busch és az Apple Computer.
Jelenleg Timothy Galwey üzleti coach a Performance Consultants nevű nemzetközi intézetben, amelyet egyik követője és tanítványa, John Whitmore brit üzleti coach [4] alapított .
Timothy Galwey azt írja, hogy a belső játék ötlete teniszoktatói munkája során merült fel benne. Kényelmes volt tanulmányozni a sportban a tanulást és a változást a célok egyértelműsége, valamint az eredmények közvetlen és azonnali megfigyelésének képessége miatt. A legjobb és a legrosszabb eredmények közötti nagy különbség nyilvánvaló, és nem magyarázható csupán a képesség hiányával. A különbségek közvetlenül összefüggnek azzal, ahogyan tanulnak, vagy hogyan hajtják végre a teljesítménybeli változásokat. Gallwey megjegyezte, hogy az edző szakértői megítélésében bízva a sportoló felelősségét arra csökkenti, hogy pontosan azt tegye, amit mondanak neki. E megközelítés eredményeként a tanuló hajlandósága önfejlesztésre és a tanulásért való felelősségvállalásra csorbul.
Galwey megfogalmazása szerint a fejben lévő ellenfél sokkal veszélyesebb, mint a „rács” túloldalán lévő ellenfél. Az edző feladata, hogy segítse a játékost a belső akadályok elhárításában vagy mérséklésében. Ennek eredményeként megnyilvánul az ember természetes képessége a tanulásra és a hatékonyság elérésére. A „belső játék” célja, hogy csökkentse az emberben rejlő teljes potenciál kibontakozásába és kiteljesedébe való bármilyen beavatkozást. [5]
Az üzleti képzés alapja a „tudatosság, bizalom és választás”, vagyis a nem ítélkező tudatba vetett bizalom (Galwey terminológiájában „Self 2”), és magának a hallgatónak adja meg a képzésben az első választást.
A belső játékmódszer alkalmazása a vállalatoknál a változás kezelésének legjobb módjainak megtalálása. Feladatok:
Gallwey az edzői tevékenység lényegéhez nyúlt. A coaching feltárja az emberben rejlő lehetőségeket, és ezáltal segít a maximális hatékonyság elérésében.
- John Whitmore "A vezető belső ereje. A coaching mint személyzeti menedzsment módszere"