Vállalati menedzsment

A vállalatirányítás  a vállalkozás strukturális részlegeinek tevékenységére (döntések előkészítésére, elfogadására és végrehajtására) gyakorolt ​​állandó és szisztematikus befolyásolás, hogy biztosítsák azok összehangolt munkáját és elérjék a tervezett eredményt [1] [2] .

A vállalatirányítási rendszer a belső és külső interakció integritásán alapul, a következő elemek harmonizálásával biztosítja a szükséges eredményeket a szervezet és fogyasztói számára [3] :

• gólok [1]
• források [4]
• a vállalkozás összetevői és kölcsönhatásuk alapelvei
• kompetenciák (beleértve a más szervezetekkel és egyénekkel való interakciót is)
• a kompetenciák és a menedzsment határai (szervezeti, jogi, technológiai és egyéb megszorítások. A kompetenciák határainak egy részét maga a vállalkozás, egy részét a külső környezet szabja meg).

Az ellenőrzési rendszer a következőket tartalmazza: lineáris menedzsment alrendszer; cél komplex alrendszerek, funkcionális alrendszerek; vezérléstámogató alrendszer [1] .

Lásd még

• Automatizált vállalatirányítási rendszer
• Erőforrás alapú gazdaság

Jegyzetek

1. ↑ 1 2 3 GOST 24525.0-80 Termelő egyesület és ipari vállalkozás vezetése. Alapvető rendelkezések
2. ↑ Porshnev A. G., Rumyantseva Z. P., Salomatin N. A. Szervezetmenedzsment: Tankönyv. - 2. kiadás, átdolgozva. és további — M.: INFRA-M, — 669 p. 2000
3. ↑ GOST R 52294-2004 Információtechnológia. Szervezetmenedzsment. A közigazgatási és hatósági tevékenységek elektronikus szabályozása. Alapvető rendelkezések - M. IPK "Standard Publishing House", 2005
4. ↑ GOST 24525.5-81 Termelő egyesület és ipari vállalkozás vezetése. Erőforrás menedzsment. Alapvető rendelkezések