Kék óceán stratégia

A Blue Ocean Strategy egy üzleti stratégiai könyv, amelyet 2005-ben adtak ki Kim  Chan és René Mauborgne, az INSEAD Blue Ocean Strategy Institute munkatársa , Európa legjobb üzleti iskolája . A könyv bemutatja azoknak a vállalatoknak a robbanásszerű növekedését és magas jövedelmezőségét, amelyek produktív üzleti ötleteket generálhatnak azáltal, hogy olyan keresletet teremtenek, amely soha nem létezett egy új piacon ("kék óceán"), ahol kevés vagy egyáltalán nincs verseny, ahelyett, hogy a marginális piacokon versenyeznének sok versenytárssal (" skarlát óceán") [1]. A könyv szerzői 15 évnyi kutatás alapján 120 év alatt 150 sikeres stratégiát használnak példaként 30 iparág közül, amelyek a kék óceán stratégiáját valóra váltották.

Az első kiadás óta a könyvet 43 nyelvre fordították le, és 3,5 millió példányban kelt el belőle. A könyvet a Wall Street Journal , a BusinessWeek és az Amazon.com bestsellernek nevezte [2] [3] [4] [5] . A Fast Company magazin 2005 legjobb könyvei közé választotta, a Frankfurti Vásáron elnyerte a 2005-ös legjobb üzleti könyv díjat , és a 2000-2010-es évtized legkelendőbb könyve volt a 00-CEO-READ [6] által. [7] [8] . A Strategy+Business magazin a könyvet 2005 első számú stratégiai könyvének választotta [9] .

A kék és skarlát óceánok fogalmai

A kék óceánok az összes ma nem létező iparágat jelentik, ezek a piac ismeretlen területei. A Vörös-óceánban az ipar határait meghatározzák és megállapodnak, a versenyszabályokat pedig mindenki ismeri. Náluk a vállalatok feladata a riválisokkal szembeni fölény, hogy a kereslet nagy részét áthúzzák. Idővel a piac szűkül, csökkennek a növekedési és haszonszerzési lehetőségek, a termékek fogyasztási cikkekké válnak, a versenytársak pedig „elvágják egymás torkát”, megtöltve skarlátvörös vérrel az óceánt. A kék óceánok érintetlen piacok, versenyképtelenek, növekedési és profitszerzési lehetőségekkel, de a mesterséghez kreativitás szükséges. Általános szabály, hogy a legtöbb kék óceán a skarlátvörös óceánokból ered, feszegetve az ipar határait. De a kék óceánok egy része az ismert határokon kívül jön létre [10] .

Tartalom

Az első kiadás kilenc fejezetet tartalmaz a kék óceán koncepcióiról, stratégiáiról és megvalósításáról. A 2015-ös kiadás harmadával bővítette a könyvet, és két fejezetet tartalmaz, amelyek a vállalati összehangolásra, a kék óceánok megújítására vonatkozó stratégiai döntésekre és a vörös óceánok csapdáinak elkerülésére vonatkozó módszereket tartalmaznak [11] .

A szerzők a könyv öt fő gondolatát azonosítják [12] :

• A versenyt nem szabad előtérbe helyezni  - a stratégia vevőorientáción alapul, és a feladat az áruk és szolgáltatások értékének növelése a vásárlók számára, de nem a riválisokra koncentrálni és azok lépéseire reagálni; a kék óceánok felé induló cégek nem törődnek a versennyel, hanem az újra koncentrálnak.
• Az ipar szerkezetét nem határozzák meg egyszer s mindenkorra; befolyásolható  - korábban a stratégia kidolgozásakor azt hitték, hogy bármely iparág szerkezete változatlan, ezért a stratégia ehhez igazodik; de egy ilyen megközelítés nulla összegű játékot jelent , mivel lehetetlen túllépni a piac határain; a kék óceán stratégia egy új iparág kialakításán, valamint a szereplők cselekedeteinek és attitűdjének változásán alapul.
• A stratégiai kreativitás folyamatosan használható  – a szerzők kutatásai azt mutatják, hogy a stratégiai kreativitásban nincs semmi titokzatos, és akcióikat és megközelítéseiket ajánlják fel a kék óceánok létrehozásának egyszerűsítésére.
• A stratégia megvalósítása beépíthető a megalkotás folyamatába  - a legtöbb cégnél szokás elkülöníteni a stratégiaalkotást és a megvalósítást; a szerzők ezek kombinálásának szükségességéről beszélnek, mert ellenkező esetben az összes folyamat lassú és bizonytalan megvalósításához, mechanikus karbantartásához vezet.
• A stratégiaalkotás lépésről lépésre történő modellje  - a szerzők különbséget tesznek a tervezés és a stratégiaalkotás között, és azt mondják, hogy a stratégiaépítés elméletének kérdése a világgyakorlatban még nem dolgozott ki; modellt javasol új piacok létrehozására és a verseny buktatóinak elkerülésére.

Kritika

A kritikusok rámutatnak, hogy a tanulmányban nem használtak kontrollcsoportot, így nem lehet tudni, hogy hány kék óceáni vállalat bukott el. Azt is hangsúlyozzák, hogy a könyvben szereplő példákat úgy választották ki, hogy „győzelmi történetet meséljenek el”. Ezzel egy időben számos kísérletet tettek közzé a kék óceán stratégia empirikus bizonyítékaira és fogalmi kiterjesztésére [13] [14] [15] . Ráadásul a kék óceán stratégiáját nem lehet a siker valódi okaként azonosítani.

A könyv egyes állításai kétségesek, mint például a New York-i bűnözési ráta csökkenése a rendőri vezetés 1994-es változását követően.

A könyv számos kulcsfogalmával korábban Gary Hamel és Coimbatore Prahalad Verseny a jövőért című könyvében foglalkoztak, amely 1996-ban jelent meg [16] . Változatukban az új piaci szegmenst white space-nek hívják [16] .

Jegyzetek

1. ↑ Kim és Mauborgne. Kék óceán stratégia. Harvard Business School Press. 2005.  (angol)
2. ↑ Legkeresettebb könyvek (2005. március 4.).
3. ↑ A BusinessWeek bestseller listája  (2007. november 5.). Az eredetiből archiválva: 2015. május 8. Letöltve: 2014. március 17.
4. ↑ 2005 legjobb könyvei . Amazon.com . Letöltve: 2014. március 17. (határozatlan)
5. ↑ Kék óceán stratégia: Hogyan hozzunk létre vitathatatlan piaci teret, és tegyük irrelevánssá a versenyt ? Amazon.com . Hozzáférés dátuma: 2014. március 17. Az eredetiből archiválva : 2014. március 19. (határozatlan)
6. ↑ Lidsky, David . A Fast Company 2005. évi legjobb könyvei  (2006. január 5.). Az eredetiből archiválva: 2014. április 3. Letöltve: 2014. március 17.
7. ↑ Murray, Patricia . Vállalkozás – szélesítse látókörét – Hogyan... Gondolja túl a versenyt, ahelyett, hogy megpróbálná felülmúlni mások ajánlatait vagy termékeit, határozza meg újra a piacot, írja Patricia Murray (2006. december 17.).
8. ↑ A 800-CEO-READ évtizedes áttekintése . 800ceoread . Hozzáférés dátuma: 2014. március 17. Az eredetiből archiválva : 2014. március 22. (határozatlan)
9. ↑ Lucier, Chuck Legjobb üzleti könyvek 2005: Stratégia . stratégia+üzlet . Hozzáférés dátuma: 2014. március 17. Az eredetiből archiválva : 2014. március 22. (határozatlan)
10. ↑ Kim, 2017 , p. 29-30.
11. ↑ Kim, 2017 , p. 12-13.
12. ↑ Kim, 2017 , p. 14-18.
13. ↑ Madsen, D. Ø.; Slåtten, K. (2019). „A Blue Ocean Stratégia megjelenésének és fejlődésének vizsgálata a vezetési divatelmélet lencséjén keresztül.” Társadalomtudományok . 8 :28kk. doi : 10.3390 / socsci8010028 .
14. ↑ Roth, S.; et al. (2018). „Többfunkciós szervezeti modellek. Rendszerelméleti keret az új vállalkozások felfedezéséhez és létrehozásához”. Journal of Organizational Change Management . 31 , 1383-1400. DOI : 10.1108/JOCM-05-2018-0113 . S2CID  150123458 .
15. ↑ Dvorak, J.; Razova, I. (2018). „A Kék-óceáni stratégia fenntarthatóságának empirikus validálása nemzetközi környezetben”. A menedzsment alapjai . 10 , 143-162. DOI : 10.2478/fman-2018-0012 .
16. ↑ 12 Holt , Douglas. Kulturális stratégia  / Douglas Holt, Douglas Cameron. - Oxford University Press, 2010. - ISBN 978-0-19-958740-7 .

Irodalom

• W. Chang Kim; René Mauborn. Kék óceán stratégia. Hogyan találjunk vagy hozzunk létre egy piacot, amely mentes a többi szereplőtől  : [ rus. ] . - 7. - Moszkva: Mann, Ivanov és Ferber, 2017. - 336 p. - ISBN 978-5-00100-258-1 .

Linkek

• blueoceanstrategy.com (  angol) - a Blue Ocean Strategy hivatalos weboldala
• Kék óceán stratégia –  Áttekintés