Hálózati diagram - a gyártási folyamat dinamikus modellje , amely tükrözi a munkák elvégzésének technológiai függőségét és sorrendjét, összekapcsolja azok végrehajtását időben, figyelembe véve az erőforrások költségét és a munka költségét, miközben kiemeli a szűk keresztmetszetek (kritikus) helyeit .
A hálózati diagram fő elemei a munka és az esemény. Egy másik fontos fogalom az út fogalma.
A munka tükrözi azt a munkafolyamatot, amelyben emberek, gépek, mechanizmusok, anyagi erőforrások vesznek részt (szerkezetek és rendszerek tervezése, berendezések szállítása, falak lerakása, számítógépes problémák megoldása stb.), vagy a várakozási folyamatot (beton kikeményedés, vakolat száradása stb.) .). P.). A hálózati diagram minden egyes munkájának meghatározott tartalma van. A munka, mint munkafolyamat időt és erőforrásokat igényel, elvárásként pedig csak időt. A hálózatépítés során a munkák elsőbbségi sorrendjének helyes és vizuális megjelenítéséhez szaggatott vonallal ábrázolt további íveket használnak, amelyeket fiktív munkáknak vagy kapcsolatoknak neveznek. Nem igényelnek sem időt, sem erőforrást, csak azt jelzik, hogy az egyik munka kezdete a másik végétől függ.
Egy esemény azt a tényt fejezi ki, hogy egy vagy több közvetlenül megelőző (a rendezvényben szereplő) tevékenység befejeződött, és szükséges a közvetlenül azt követő (a rendezvényből kilépő) tevékenységek megkezdéséhez. A munka elején a kezdeti eseményt, a végén pedig az utolsó eseményt nevezik. A hálózat kezdő eseményét start eseménynek, a záró eseményét pedig befejező eseménynek nevezzük. Az olyan eseményt, amely nem kezdeti és nem is végleges, köztes eseménynek nevezzük. A hálózat kezdeti eseménye nem lép be, és a végső eseményből nem jön ki munka. A munkákkal ellentétben az események azonnal, erőforrások fogyasztása nélkül történnek.
Az útvonal alatt a hálózati diagramban szereplő tevékenységek tetszőleges sorozatát értjük, amelyben az egyes tevékenységek végeseménye egybeesik a következő kezdési eseményével. Egy útvonal időtartamát az azt alkotó munkák időtartamának összege határozza meg. A kezdeti és a végső események közötti leghosszabb utat kritikus útnak (Lm) nevezzük. Ha a kritikus idő nem felel meg a meghatározott vagy szabványos időnek, akkor a gyártási folyamat csökkentését a kritikus munka időtartamának csökkentésével kell kezdeni.
A hálózati diagram egy grafikon , amely tükrözi a projekt munkáját és a köztük lévő kapcsolatokat (hálózat formájában), valamint a projekt egészének állapotát (befejezett és tervezett munkák). A grafikon két változatban készíthető:
A gráf csúcsai egy objektum állapotát tükrözik (például építés), az ívek pedig az objektumon végzett munkát. Minden ív hozzá van rendelve a munkavégzés időtartamához és/vagy a munkát végző munkavállalók számához. A hálózati gráfot gyakran úgy építik fel, hogy a csúcsok vízszintes elrendezése megfelel az adott csúcsnak megfelelő állapot eléréséhez szükséges időnek. A PERT módszertan népszerű összetevője .
Munkatípusok:
Bármely munka a hálózatban két eseményt köt össze: az előzőt (amely számára a kezdeti) és az azt követőt (az utolsót).
Rendezvény típusok:
Egy esemény állapotot határoz meg, nem folyamatot.
A hálózatban lévő jobok bármely sorozata, ahol az adott sorrendben minden job záróeseménye egybeesik az őt követő job kezdőeseményével, útvonalnak nevezzük.
A hálózati diagramban szereplő útvonalak háromféleek lehetnek:
Kritikus útvonal – az az útvonal, amely a leghosszabb ideig tart a kezdeti eseménytől a végső eseményig (lásd a Kritikus útvonal módszerét ).
A gráf csúcsai a munkákat, a köztük lévő kapcsolatok pedig a jobok közötti függőségeket tükrözik. Egy ilyen grafikonon minden csomópontot, akárcsak a munkát, számos attribútum jellemzi, mint például a munkavégzés időtartama, korai kezdési időpont, késői kezdési időpont, tartalék (korai és késői kezdési időpontok közötti különbség). A nulla laza tevékenységek a kritikus úton haladnak.
Van néhány alapvető szabály a hálózati diagram elkészítéséhez: