Döntési szoftver

A döntéshozó szoftver (DPR)  egy számítógépes alkalmazás, amely mind az egyéneknek, mind a teljes csapatoknak és szervezeteknek segít a választásban és a döntéshozatalban.

A PPR korai példáját 1973-ban írták le. [1] [2] A World Wide Web megjelenése előtt a legtöbb PPR táblázatokon alapult [2] , az első webalapú szoftver az 1990-es években jelent meg [3] . Jelenleg számos döntéshozó szoftvertermék érhető el – lásd az alábbi összehasonlító táblázatot példákért.

A legtöbb PDP a több kritériummal vagy attribútummal jellemezhető alternatívák rangsorolására, priorizálására vagy választására összpontosít. Így a legtöbb döntéshozó program döntéselemzésen ( Decision Analysis English - DA ) alapszik, amely általában több szempontú döntéshozatali folyamat ( Multiple-Criteria Decision Analysis English - MCDA ). Egyes döntéstámogató rendszerek szoftveres döntéshozatali komponenst tartalmaznak.

Cél

A PPR segíti a döntéshozókat a folyamat különböző szakaszaiban, beleértve a problémák feltárását, a döntési alternatívák és döntési kényszerek megfogalmazását, azonosítását, a preferenciák strukturálását és a kompromisszumok megítélését. [négy]

A PDP célja a döntéshozatali folyamat ezen különböző szakaszaiban végbemenő elemzés támogatása, nem pedig annak helyettesítése. [5] Megszabadítja a felhasználókat a technikai megvalósítás részleteitől, lehetővé téve számukra, hogy a mögöttes ítéletekre összpontosítsanak. [5] A PPR-t azonban nem szabad vakon használni. "A szoftver használatba vétele előtt az elfogadott módszertan és a megoldandó probléma alapos ismerete szükséges." [6]

Módszerek és függvények

Döntéshozatali módszerek

Mint korábban említettük, a legtöbb döntési program több szempontú döntéshozatalon alapul. Ez magában foglalja az alternatívák jellemzőinek értékelését és kombinálását két vagy több kritérium vagy attribútum alapján az alternatívák rangsorolásához, priorizálásához vagy kiválasztásához. [7]

A PPR számos különböző módszert alkalmaz a több kritériumon alapuló döntéshozatalhoz. [5]

A fő népszerű módszerek a következők:

• Összesített indexek véletlenszerűsítési módszere angol - AIRM
• Hierarchiaelemzési módszer ( AHP )
• Analitikus hálózati folyamat ( ANP )
• A valóságot tükröző kivételek és választások módszere. ( ELImination Et Choix Traduisant la REalité English - ELECTRE )
• Kategorikus elemzésen alapuló preferenciaelemzés módszere ( Measuring Attractiveness by a Categorical-Based Evaluation Technique English - MACBETH )
• A minőség több szempontú általános értékelésének módszere ( Multi-Attribute Global Inference of Quality angol - MAGIQ )
• Az összes lehetséges alternatíva páronkénti rangsorolásának módszere ( Potenciálisan minden lehetséges alternatíva páronkénti rangsorolása angol - PAPRIKA )
• Preferenciális rangsoroló szervezeti módszer az értékelések gazdagításához - PROMETHEE
• Bizonyítékokon alapuló érvelési megközelítés ( ER )

Jelentős különbségek vannak ezen módszerek között [3] [4] és ennek megfelelően az ezeket megvalósító döntéshozó szoftver funkciói is eltérnek. Ezek a különbségek a következők:

• A részfeladatok hierarchiájának mélysége, amelyre az eredeti probléma felbontható;
• Döntéshozatalkor előnyben részesítik az alternatívák és/vagy kritériumok páros összehasonlítását;
• Intervallumskála vagy arányskála használata a döntések meghozatalakor;
• Egy objektum lehetséges kritériumainak száma;
• A kiértékelendő alternatívák száma: néhánytól (véges számtól) a végtelenig;
• Milyen mértékben használják a számértékeket az alternatívák értékelésére és/vagy rangsorolására;
• Azok a határértékek, amelyek között az alternatívák hiányos rangsorolása történik (a teljeshez képest);
• A bizonytalanság modellezésének és elemzésének határértékei.

Szoftverfunkciók összehasonlítása

Az alternatívák rangsorolását és kiválasztását vagy rangsorolását segítő döntési szoftverek gyakran sokféle szolgáltatást és eszközt tartalmaznak [3] [4] ; Ebben a táblázatban a példák csak a fő funkciókat mutatják be:

• Páronkénti összehasonlítás
• Érzékenységvizsgálat
• Csoportos értékelés (csapatmunka)
• Webes felület

Határozati szoftverek összehasonlító összefoglaló táblázata

Jegyzetek

1. ↑ Dyer, JS (1973), "Időmegosztásos számítógépes program a többszörös kritérium probléma megoldásához", Management Science , 19: 1379-83.
2. ↑ 1 2 Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S és Deb, K (1992), "Több kritériumú döntéshozatal, többattribútumú hasznosságelmélet: A következő tíz év", Menedzsment tudomány , 38 : 645-54.
3. ↑ 1 2 3 Koksalan, M, Wallenius, J, and Zionts, S, Multiple Criteria Decision Making: From Early History to the 21st Century , World Scientific Publishing: Singapore, 2011.
4. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Weistroffer, HR, és Li, Y, "Multiple Kritériumos döntéselemző szoftver", Ch 29 in: Greco, S, Ehrgott, M ​​​​and Figueira, J, szerk. Több szempontú döntéselemzés: State of the Art Surveys Series , Springer: New York, 2016.
5. ↑ 1 2 3 Belton, V, és Stewart, TJ, Multiple Criteria Decision Analysis: An Integrated Approach , Kluwer: Boston, 2002.
6. ↑ Figueira, J, Greco, S and Ehrgott, M, "Introduction", Ch 1 in: Figueira, J, Greco, S and Ehrgott, M, szerk., Multiple Criteria Decision Analysis: State of the Art Surveys Series , Springer: Új York, 2005.
7. ↑ Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S és Deb, K (2008), "Több kritériumú döntéshozatal, több tulajdonságú hasznosságelmélet: Legutóbbi eredmények és az előttünk álló dolgok", Management Science 54: 1336-49.
8. ↑ www.almagrid.com
9. ↑ 1 2 3 4 5 6 7 8 Oleson, S (2016), "Döntéselemző szoftver felmérés" Archiválva : 2013. március 28., a Wayback Machine , OR/MS Today 43(5).
10. ↑ Ali E. Abbas (2013-12), "Döntéshozatal tanítása közösségi hálózatokkal" Archiválva : 2015. május 26., the Wayback Machine , OR/MS Today 40(6) .
11. ↑ Monemvasioti, K; Tsoukala, Vasiliki. A ZAKYNTHOSI TENGER NEMZETI PARK FENNTARTHATÓ MENEDZSELÉSE KÖRNYEZETI INDIKÁTOROK ELEMZÉSÉVEL   : folyóirat . - 2013. - szeptember 1.
12. ↑ Hambali, A; MS, Izzati. Analytical Hierarchy Process (AHP) alkalmazása az autóipari lökhárító homlokzati anyagkiválasztási folyamatában  //  International Conference on Design and Concurrent Engineering : folyóirat. - 2012. Archiválva : 2017. szeptember 13.
13. ↑ Antonopoulou, M; Tsoukala, Vasiliki. TÖBBKRITÉRIUMÚ DÖNTÉSELEMZÉS ALKALMAZÁSA TENTI SZÉLFARMOK SZÁMÁRA  (neopr.) . - 2012. - január 1.
14. ↑ Siraj, S., Mikhailov, L. and Keane, JA (2013), "PriEsT: an interactive Decision support tool to assessment priorities from pairwise Compasure Decisions" Archivált 2017. augusztus 7-én a Wayback Machine -nál . Nemzetközi tranzakciók az operatív kutatásban. doi:10.1111/itor.12054
15. ↑ "www.creativedecisions.org" . Letöltve: 2022. július 28. Az eredetiből archiválva : 2022. január 21. (határozatlan)
16. ↑ Mikoni SV Az SVIR egyetemes döntéstámogató rendszer alkalmazása városi problémák megoldására  // Digitális átalakulás és globális társadalom. DTGS 2016. Kommunikáció a számítástechnikában és az információtudományban: konferencia előadás. - 2016. - T. 674 . - S. 1-14 .