Portfólió áttekintése és jelentése

A Portfolio Reporting and Review  a Monitoring Process Group része a projektportfólió kezelésében.

A folyamat célja

Biztosítson abban, hogy a portfólió csak azokat az összetevőket tartalmazza, amelyek hozzájárulnak a stratégiai célok eléréséhez. Ezért:

• Új projektek jelenhetnek meg
• Meglévő projektek kizárva
• A prioritások újrarendezését el kell végezni

Jelentések és áttekintések készítése a portfólió teljesítményéről

• A portfólió összetevőinek áttekintése, összefüggéseik, terjedelem, kockázatok, pénzügyi teljesítmény a portfólió benchmarkokhoz képest;
• Az üzleti előrejelzések várható hatásának áttekintése az erőforrások felhasználására, a projektek megvalósításának korlátozásaira;
• A projektek fejlesztésének folytatása, leállítása, újak felvétele, prioritások átrendezése, a stratégiáknak való megfelelés felülvizsgálata célszerűségének meghatározása;
• Szükség esetén ajánlások kidolgozása az egyes portfólióprojektek menedzselésére;
• Változási javaslatok portfóliókezelésre;
• Beszámoló a cég céljainak eléréséről, a portfólióból származó haszon megszerzéséről.

Bemeneti adatok

• erőforrás allokáció és képesség
• környezeti korlátozások
• vállalatirányítási és ellenőrzési szabványok, korlátozások
• értékelési és kiválasztási kritériumok
• frissítette a KPI-ket
• stratégiai célok és stratégia
• portfóliókezelési kritérium

Impresszum

• utasításokat az alkatrészekhez
• portfólió-átcsoportosítási ajánlások
• üzleti tanácsadás
• szelekciós torzítás
• frissített fő mutatók
• célteljesítési jelentés

Irodalom

• Anshin V. M., Demkin I. V., Nikonov I. M., Tsarkov I. N. Projektportfólió menedzsment modellek bizonytalanság alatt. — M.: MATI, 2008.
• Kendall, D. I., Rollins, S. K. Modern módszerek: projektportfólió-kezelés és a projektmenedzsment irodája. – Péter, 2004.
• Matveev A. A., Novikov D. A., Tsvetkov A. V. A projektportfólió kezelésének modelljei és módszerei. — M.: PMSOFT, 2005. — S. 206.
• Projektmenedzser intézet. Portfóliókezelési szabvány, The. - PMI, 2006. - P. 79. - ISBN 978-19-30-6-999-08