Dmitrij Vlagyimirovics Konov | ||||
---|---|---|---|---|
Születési dátum | 1970. szeptember 2. [1] (52 évesen) | |||
Születési hely | ||||
Ország | ||||
Foglalkozása | felsővezető | |||
Díjak és díjak |
|
|||
Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon |
Dmitrij Vlagyimirovics Konov ( 1970. szeptember 2., Moszkva ) orosz felsővezető , a SIBUR holding vezetőjeként ismert , amelyet 2006 és 2022 között vezetett.
A bennszülött moszkvai származású édesapja térképész-földmérőként dolgozott, sokat utazott az országban, és külföldön dolgozott szerződéssel. Anya a Tudományos Akadémia Magas Hőmérsékleti Intézetében dolgozott szakemberként [2] . Angol speciális iskolában tanult, belépett az MGIMO -ba [2] . 1988-ban behívták a szovjet hadseregbe , őrmesteri rangot kapott, Bakuban szolgált , ahol az ellenségeskedések központjába került [2] . Kereskedőként dolgozott a JSCB "International Financial Company"-ban (1994-1997) [3] [4] , kereskedőként a " Renaissance Capital " társaságban (1997-1998) [3] [2] . Később az OAO NK Jukosz pénztáránál dolgozott (1998-2000) [3] . 2001-ben MBA fokozatot szerzett az IMD -től [3] . Ugyanebben az évben a JSCB Trust and Investment Bank (2003-ban Trust néven átkeresztelve) alelnöki - befektetési banki osztályvezetői, valamint a Vállalati Pénzügyi Igazgatóság ügyvezető igazgatói pozícióját töltötte be [3] .
Sibur2004 elején Dmitrij Konov a Sibur petrolkémiai holdingban dolgozott Alekszandr Djukov elnök tanácsadójaként [3] . Maga Konov elmondása szerint addigra már minden annyira rossz volt a cégben, hogy aligha lehetett volna sokkal rosszabb, miközben a fejlődés lehetőségei látszottak, ezért elfogadta az új állás ajánlatát [5] .
Különböző időkben a stratégiai fejlesztésért és elemzésért felelős alelnökként, a vállalati politikáért és stratégiáért felelős alelnökként, a vállalati politikáért és stratégiáért felelős alelnökként, a vállalati politikáért és stratégiáért felelős alelnökként, a vállalati politikáért és stratégiáért felelős alelnökként, az üzletfejlesztésért felelős alelnökként dolgozott. Műanyag és Szerves Szintézis Igazgatóság a Sibur csoportban [3] . A Konovra bízott fő feladat azonban az eszközök szerkezetének átalakítása és a vállalat vállalati struktúrájának kiigazítása volt. A Gazprommal szemben fennálló 2,5 milliárd dolláros vállalati adósság rendezésére is szükség volt [2] [6] . Kevesebb, mint egy év alatt megszűnt a kereszttulajdonosi konstrukció, megállapodások születtek a hitelezőkkel, és ebben főként Konov volt érintett [5] . Lehetőség volt a társaság tartozásait a volt hitelezők birtokában lévő részvényekre váltani, ami lehetővé tette, hogy a forgótőkét ne az adósságok törlesztésére, hanem beruházásokra irányítsák. 2005-ben Konov részt vett a cég fejlesztési stratégiájának kidolgozásában, amely képviseltette magát a Gazprom igazgatótanácsában. Ekkor kezdtek kirajzolódni a leendő SIBUR főbb jellemzői, később Konovot a holding egyik „építészének” nevezték [5] .
Dyukovot a cégtől való elhagyása után Dmitrij Konovot ajánlotta az elnöki posztra [6] . 2006 novemberében Konov a Sibur LLC élén állt [3] .
cégelnök2008 tavaszán Konov négy helyettessel felajánlotta a Gazprombanknak , a Sibur tulajdonosának, hogy megvásárolja a cég irányítását. Az ügylet értéke megközelítőleg 53,5 milliárd rubel volt, ami potenciálisan az orosz történelem legnagyobb MBO -ügylete . A pénzügyi válság kitörése miatt azonban az üzlet nem jött létre [7] . Ennek eredményeként 2011-ben a céget eladták Leonid Mikhelsonnak [8] .
Hosszú távú szerződéseket kötöttek gáz- és olajtársaságokkal, amelyek biztosítják az olajtermelés melléktermékeinek nyersanyagként való ellátását a Sibur vállalkozások számára. Konov vezetésével a Sibur egy túlnyomórészt energia- és nyersanyagipari vállalatból petrolkémiai vállalattá kezdett átalakulni új polimergyártó létesítmények építése és a meglévő polimergyártó létesítmények bővítése révén, ami lehetővé tette az értékesítési piacok bővítését, valamint az üzletág marginalitásának és stabilitásának növelését. Az átalakítás részeként a társaságokat nem alapelvű vagyonként könyvelték el, külön részgazdaságokba osztották, majd értékesítették a gumiabroncs- és műtrágyagyártást. A nem alapvető eszközök tényleges értékesítéséből származó befektetések az üzemi nyereséggel együtt polimer projektekbe kerültek.
2012-2014-ben jelentős beruházási projektek fejeződtek be: egy termékvezeték a Jamalo-Nyenec Autonóm Körzettől Tobolszkig [9] , Oroszország legnagyobb polimertermelése a Nyizsnyij Novgorod régióban [10] [11] [12] , Tobolszk [ 13] , Baskíria [14] , Voronyezs [15] , PB - gáz átrakó terminál Ust-Lugában [5] .
Ez lehetővé tette a Sibur számára, hogy 2015-re vezető szerepet töltsön be az orosz gyártók között az importhelyettesítés terén a Forbes magazin [16] szerint, és 2019-re jelentősen csökkentse az import részarányát a teljes orosz polipropilén , PVC , PET és polisztirol felhasználásban [17]. .
2014-ben megkezdődött az építkezés, és 2020-ban teljes kapacitással beindult a modern Oroszország legnagyobb petrolkémiai vállalata, a Zapsibneftekhim .
Jelentős összegeket fordítottak a gyárak tárgyi eszközeinek folyó javítására és karbantartására [5] .
2016-ra a cég értéke 13,8 milliárd dollár volt, 2003-ban nulla értékeléssel [5] .
2018 óta a PJSC SIBUR Holding igazgatóságának elnöke, a szervezet stratégiai céljaira összpontosítva: a digitalizációra, a körforgásos gazdaság fejlesztésére és az üzleti globalizációra [18] .
2018-as részvételével Indiában a legnagyobb helyi gyártóval , a Reliance -szal együtt megkezdődött a gumigyártásra szakosodott Relianci üzem építése [19] , és a SIBUR először járt el az orosz szellemi technológiák licencadójaként. Indiában. A projekt megvalósítása képes lesz teljes mértékben fedezni India butilgumi és halobutil -gumi iránti igényét [20] .
Jelentős projekt az Amur gázkémiai komplexum létrehozása [18] . Feltételezhető, hogy a vállalat a termelékenység szempontjából a legerősebb lesz Oroszországban, és az egyik legnagyobb a világon az alappolimerek gyártásában. Az üzem etánból , propánból és butánból polietilént és polipropilént állít majd elő , amely a szomszédos Amur gázfeldolgozó üzemből érkezik . Az üzem évente 2,7 millió tonna polimert tud majd előállítani, az üzembe helyezést 2024–2025 között tervezik [21] . Az Amur GCC projekt 2040-ig 4600 milliárd rubellel növeli Oroszország nem elsődleges exportjának volumenét [22] .
2021 áprilisában jelentették be a Sibur és a nagy petrolkémiai holding, a TAIF egyesülését . Több mint tíz évig tartottak a tárgyalások a gazdaságok ilyen vagy olyan összefonódásáról. Az üzlet várhatóan 2021 végén zárul le. Szakértők szerint az egyesült vállalat bekerülhet a világ öt legnagyobb petrolkémiai vállalata közé [23] [24] .
A Sibur Konov vezetésével megkezdte a cég aktív digitális átalakítását [25] : olyan virtuális valóság technológiákat vezetnek be , amelyek lehetővé teszik a gyártási folyamatok távvezérlését és az ipari berendezések üzemeltetését [26] . Az Amur GCC digitális vállalkozásként épül, ahol számos folyamatot automatizált megoldások vezérelnek, és a komplexum karbantartásának jelentős része távolról valósul meg, ami általánosságban legalább a felére csökkenti a létszámot. Zapsibneftekhimnek [ 25] [ 27] . A Sibur a világon az elsők között, Oroszországban pedig az elsők között vezetett be digitális modellezési rendszert a petrolkémiai termelésbe azáltal, hogy elindított egy nagynyomású polietilén reaktorban zajló fizikai és kémiai folyamatok nagy pontosságú modellezésére irányuló projektet [28] .
Az ESG iránya is fejlődik : újrahasznosított anyagokat tartalmazó „zöld” PET-granulátum gyártására üzem épül, megállapodást kötöttek az Orosz Föderáció Természeti Erőforrások Minisztériumával és az Orosz Környezetvédelmi Üzemeltetővel az újrahasznosított anyagok elkülönített gyűjtéséről. anyagok és azok feldolgozása; oktatási és oktatási kezdeményezések valósulnak meg, amelyek célja a hulladék szelektív gyűjtésének és újrahasznosításának kultúrájának kialakítása a társadalomban. A Sibur 2021-ben a második helyet szerezte meg az orosz vállalatok ESG-rangsorában [29] .
A SIBUR üzletmenetének fenntarthatóságának növelése érdekében, miután az EU és az Egyesült Királyság személyi szankciókat vezetett be ellene, a felsővezető távozott a társaság igazgatótanácsának elnöki posztjáról, és lemondott a társaság összes vezető testületéről [30] .
Dmitrij Konov az MGIMO (2022-ben [31] ), az RFB , a Szentpétervári Állami Egyetem Graduate School of Management és az Orosz Állami Olaj- és Gázipari Egyetem [32] kuratóriumának tagja . Korábban a Tyumen Állami Egyetem kuratóriumának elnöke volt [33] .
Részt vett a Vegyi Termékek Biztonságos Kezelésének Országos Rendszerének Koncepciójának kidolgozásában, amely a műszaki előírások és egyéb szabályozó dokumentumok alapjául szolgált. A vegyi termékek biztonságos kezelésének nemzeti rendszerének létrehozásához szükséges tudományos alapok kidolgozásáért és megvalósításáért elnyerte az Orosz Föderáció kormányának tudományos és technológiai díját [34] .
2022 márciusában, Ukrajna orosz inváziója után az EU és az Egyesült Királyság szankciói alá került [35] [36] .
2017-ben Dmitrij Konov bekerült a Forbes magazin által a leggazdagabb oroszok listájára . A vállalat Siburnál érvényben lévő részvénykezelési ösztönző programjának köszönhetően Dmitrij Konov megszerezte a cég részvényeinek 4%-át, 535 millió dollárra becsülve [37] , így a 193. helyet szerezte meg a minősítésben [38] . Maga Konov megjegyzi, hogy a Forbes-ban rögzített vagyon alapja a Sibur részvényei, amelyek nem valódi pénzek: „A SIBUR-on belül vannak” [6] . Szerepel a Forbes igazgatói-tőkésítői minősítésében is [39] [4] . 2018-ban Konov 0,25%-os részesedést adott el más holding-menedzsereknek, ezzel csökkentve részesedését [18] .
Egy interjúban elmondta, hogy van egy háza Cannes- ban [6] , a moszkvai ingatlanok az elit moszkvai Noble Row lakókomplexumban találhatók [18] .
2001-ben megismerkedett Katharina Konks (szül. 1982) divatmodellel [40] . 2016-ban a pár hivatalos házasságot kötött [40] [41] . A pár fiút nevel [2] .
Szereti a kosárlabdát , rajong a CSZKA - ért [3] . Ő maga gyerekkora óta kosárlabdázik, a moszkvai diákbajnokságban játszott az MGIMO képviseletében. A SIBUR vállalaton belüli kosárlabda-bajnokságának alapítója [2] [6] [42] .
2016-ban Dmitrij Konov feleségével együtt egy sportbotrány középpontjába került, amikor a CSZKA– Fenerbahce utolsó Euroliga- mérkőzésén a török támadó, Nikola Kalinics kis híján nekiesett az első sorban ülő Katarinának . A felesége mellett ülő Konovnak sikerült az útjába állnia. Ez felháborodást váltott ki a sportoló és szurkolói között, ami miatt a mérkőzést egy időre meg kellett szakítani [2] [40] . Ezt követően Konov bocsánatot kért Kalinyicstól, de az Euroliga szezonra felfüggesztette, így csak a CSZKA hazai meccseire látogathatott [43] [2] . Az incidens miatt Dmitrij Konov kevésbé volt hajlandó kosárlabda-mérkőzésekre járni, felesége pedig teljesen abbahagyta a látogatást [2] .
Számos díjat és elismerést kapott, többek között [32] :