Az SRM a latin betűk többértékű rövidítése:
Peter Kralić azzal rakta le a Supply Chain Management alapjait, hogy az 1983-ban a Harward Business Review-ban [1] megjelent Procurement Must Become Supply Management-ben leírta az erőforrások bináris osztályozáson alapuló kategorizálását .
A beszállítói kapcsolatok kezelése három tevékenységből áll [2] :
1. A beszállítói bázis menedzsmentje a beszállítók besorolásán alapul (besorolási szempontok, beszállítói típusok és jellemzők szerint), és magában foglalja azok optimális számának meghatározását is [3] . Az adatbázis-kezelés célja a szállítók kategóriákba sorolása a legfontosabbtól a legkevésbé fontosig. Az első helyen a stratégiai beszállítók egy kis csoportja áll, akik prioritást igényelnek a kapcsolatok fenntartásához és fejlesztéséhez szükséges figyelem és erőforrások tekintetében [4] .
2. A beszállítókra gyakorolt hatást a szállítóval szemben támasztott követelmények és az áruszállítás hatékonysága közötti eltérések érik. Egy ilyen eltérés értékétől függően a következő lehetőségek lehetségesek: - szállítóváltás; - hatás a meglévő szállítóra; - a munka megkezdése egy lehetséges beszállítóval; -beszállító cég megszerzése (insourcing).
3. A beszállítók integrációja az üzleti folyamatok költségeinek és idejének csökkentése, valamint minőségük javítása érdekében történik. A beszállítói integráció koncepciójára azért van szükség, hogy a fogyasztók és a számukra szükséges alapanyagok, anyagok, alkatrészek és csomagolások beszállítói a közös munka során jobban fel tudják mérni a szállítások költségeit, mennyiségét és ütemezését [5] .
A beszállítókkal való kapcsolatok fejlesztésének utolsó szakasza a beszállítókkal folytatott interakciók hatékonyságának nyomon követése és a benchmarking .
| Egy szó vagy kifejezés jelentéseinek listája releváns cikkekre mutató hivatkozásokkal . Ha egy másik Wikipédia-cikk szövegéből került ide, kérjük, menjen vissza, és finomítsa a hivatkozást , hogy a megfelelő cikkre mutasson. |