DMAIC

A DMAIC (az angol  rövidítése: define, mér, elemzi, javít, kontroll  - definíció, mérés, elemzés, javítás, ellenőrzés ) a szekvenciális problémamegoldás, az üzleti folyamatok javításának megközelítése , amelyet a termelésirányításban használnak. A Six Sigma módszertanban alkalmazott megközelítések egyike . A DMAIC szerint a folyamat javítására vagy egy probléma kiküszöbölésére irányuló minden feladat megoldásának a következő szakaszokon kell keresztülmennie: definiálás (definíció), mérés (mérés), elemzés (elemzés), javítás (javítás) és ellenőrzés (kontroll), specifikációk a megközelítés minden szakaszában feltételezik, hogy mit kell tenni az egyes szakaszokban. Úgy gondolják, hogy ez a sorrend biztosítja azt a strukturált megközelítést, amely lehetővé teszi, hogy a probléma lényegének meghatározásától eljussunk a legjobb gyakorlatokat alkalmazó fejlesztési megoldások megvalósításáig [1] .

A DMAIC a legtöbb fejlesztési módszerhez hasonlóan a Deming cikluson  – PDCA [2] – alapul .

Oroszul a DMAIC rövidítés analógja általánosan elfogadott - OIASK : definíció - mérés - elemzés - javítás - ellenőrzés[3] .

Színpadi tartalom

• Az első szakaszban - definíciók - meg kell határozni a megrendelőket, a projekt indokait, a projekt terjedelmét, céljait és időkorlátait.
• A mérési szakaszban meghatározzák a projekt főbb mérőszámait, az adatforrás megbízhatóságát, a folyamat aktuális állapotát.
• Az elemzési szakasz a folyamat lehetőségeinek, a probléma okainak és a lehetséges kockázatoknak a tanulmányozásából áll.
• A folyamatok és rendszerek fejlesztésének, módosításának szakaszában a munka szerkezeti lebontását végzik.
• Az utolsó szakasz - az ellenőrzés - a folyamatváltozások támogatására, a jelentések elkészítésére és a projekt lezárására szolgál. [négy]

Jegyzetek

1. ↑ George, 2005 , p. egy.
2. ↑ Pande, 2000 .
3. ↑ OIASC  (angol) . univerlss.ru. Letöltve: 2018. július 13. Az eredetiből archiválva : 2018. március 25.
4. ↑ Pyzdek, 2003 .

Irodalom

• George, Michael; Rowlands, David; Ár, Márk; Maxey, John. A DMAIC használata a sebesség, a minőség és a költségek javítására // A Lean Six Sigma Pocket Toolbook: Gyors útmutató a folyamatok minőségének, sebességének és összetettségének javítására szolgáló közel 100 eszközhöz. - McGraw-Hill , 2005. - P. 1-26. — 282 p. — ISBN 978-0-07-144199-3 .
• Pande, Peter S.; Neuman, Robert P.; Gavanagh, Roland R. A Six Sigma Way: Hogyan javítják teljesítményüket a GE, a Motorola és más vezető cégek. - McGraw-Hill, 2000. - 282 p. - ISBN 978-0-07-135806-4 .
• Pyzdek, Thomas. A Six Sigma Projekttervező: Lépésről lépésre útmutató a Six Sigma projekt DMAIC-on keresztüli vezetéséhez. - McGraw-Hill, 2003. - 305 p. - ISBN 978-0-07-141183-7 .
• STB ISO 13053-1-2014 Kvantitatív módszerek a folyamatfejlesztésben. "Hat Szigma". 1. rész. DMAIC módszertan