A speciális (rés) piac a piac azon részhalmaza, amelyre egy adott termék összpontosul. A piaci rés meghatározza a termék jellemzőit, amelyek célja bizonyos piaci igények kielégítése, az árkategória , a termelés minősége és a demográfiai jellemzők . Más szóval, egy speciális piac a teljes piac egy kis szegmense . Például az olyan sportcsatornák, mint a STAR Sports , az ESPN , a STAR Cricket és a Fox Sports a sportrajongó réseket célozzák meg.
Bármely terméket meghatározhat az a piac, amelyhez tartozik. A réspiac erősen specializálódott, és általában arra törekszik, hogy túléljen egy olyan környezetben, ahol számos óriásvállalat éles versenyben van. Még a nagyvállalatok is gyártanak termékeket különféle rések számára, például a Hewlett Packard az otthoni irodai résbe tervezett nyomtató-, megtekintő- és faxberendezéseket gyárt, miközben a nagyvállalatok számára is gyárt bizonyos funkciókkal rendelkező berendezéseket. [egy]
A gyakorlatban a beszállítókat és a kereskedő cégeket általában „mainstream” vagy „niche vendor”-ként emlegetik egy piaci résben. A kis kereskedők általában szűk demográfiai jellemzőkkel rendelkező piaci rést választanak pénzügyi előnyük növelése érdekében.
A végtermék minősége nem függ a kereslet árrugalmasságától, hanem a vásárlók konkrét igényeitől, amelyekre a termék irányul, esetenként a márka ismertsége is szerepet játszik (presztízs, pénzmegtakarítás). , árképzés, a vállalat környezethez való hozzáállása vagy társadalmi pozíciója) .
A gyártási technológiák és számos ipari módszer megváltozott a digitális kor megjelenésével. Az új hullám a résközönség felé az, hogy az emberek jobban be tudják ellenőrizni, milyen információkat kapnak az interneten. Az utóbbi időben nagyon nehéz volt platformot találni a célközönségnek szóló reklámozáshoz, kivéve talán az olyan nagy eseményeket, mint az American Idol , a Super Bowl és az Olimpiai Játékok . A hálózatépítők azonban megcéloznak bizonyos demográfiai adatokat. Például a Lifetime célközönsége a nők, míg az MTV a fiatalokat célozza meg. Ebben az összefüggésben a vállalatok új utakat próbálnak találni a profitszerzésre új tervezéssel, új műsorokban való reklámozással és a célcsoportok szindikációjával. A „szűk levelezés” gyakorlata lehetővé teszi a hirdetők számára, hogy megtalálják a megfelelő közönséget promócióik számára.
A divatiparban egyre nagyobb tendenciát mutat a bolti beágyazás, ahol a nagyobb láthatósággal rendelkező üzletek segítenek abban, hogy a niche márkák új közönséget érjenek el termékeik számára. [2]
A kapcsolt marketingszakemberek által gyakran használt módszerek egy világméretű hálózaton alapulnak, amely magában foglalja a nagyobb piacok szűk szegmenseit. A niche-webhelyek gyorsabban fejleszthetők és népszerűsíthetők, mint a szabványos weboldalak, és csak egy meghatározott ügyfélkört szolgálnak ki, kis, de potenciálisan folyamatos bevételi forrást biztosítva a cégnek. Egy kis niche webhely például a SewingSpot . Egy nagyobb rést nehezebb piacra dobni, mivel az internetes hirdetési kiadások a keresőmotorokban használt "kulcsszavak" népszerűségének megfelelően nőnek (például: Adwords és YouTube ).
Egyes rések túltelítettek lehetnek a marketingesekkel, ami fokozza a versenyt, és így csökkenti a teljes piaci részesedésből az egyes versenytársak rendelkezésére álló részét. Az egyik megoldás egy kicsi, "feltáratlan", de még mindig jövedelmező rést keresni. A végrehajtási mechanizmus a legnépszerűbb kifejezések („kulcsszavak”) kiválasztása a hálózaton való kereséshez. Ezek a kulcsszavak olcsóbbak, és "kulcsszavaknak" nevezik őket, amelyeket az internetezők többnyire a fő kulcsszavakkal együtt használnak a termékek keresésekor. Egyes kulcskifejezések helytelenül vannak összeállítva, és előfordulhat, hogy nem kattintanak minden hónapban a hálózaton található linkekre, a siker kulcsa a kulcskifejezések helyes összeállítása.
A másik fő oka annak, hogy egy vállalatot egy adott réshez igazítsunk, az a lehetőség, hogy az adott iparág kulcsszereplőjévé váljunk. Minden nap egy bizonyos szegmensben dolgozva a vállalat iparágvezetővé válik. Elengedhetetlen a szegmensben való fejlődés, kapcsolatok kialakítása bizonyos „kulcsfontosságú” embercsoportokkal ahhoz, hogy cégét bármely iparágba bevezesse .
![]() | |
---|---|
Bibliográfiai katalógusokban |