Semler, Ricardo
| Ricardo Semler | |
|---|---|
| Születési dátum | 1959 |
| Születési hely | Sao Paulo , Brazília |
| Polgárság | |
| Foglalkozása | vállalkozó , író |
| Oktatás | |
| Vállalat | Semco Partners |
| Munka megnevezése | rendező |
| Apa | Antonio Semler |
| Weboldal | ricardosemler.com _ |
Ricardo Semler a Semco Partners igazgatója és fő tulajdonosa, valamint könyvek szerzője. 1959-ben született Sao Paulóban ( Brazília ). Ismert a vezetés és a vállalati struktúra demokratizálásához való hozzáállásáról. A FÁK területén elsősorban a „Maverick. A világ legszokatlanabb cégének sikertörténete”, amelyet 1993-ban adott ki a Grand Central Publishing .
A Time 1994-ben a "Globális 100 fiatal vezetők" közé választotta, a The Wall Street Journal America Economia pedig 1990-ben és 1992-ben az év latin-amerikai üzletemberének választotta.
Karrier a Semco Partnersnél
A Semco Partners korábban Semler & Company néven működött, 1950-ben [2] alapították, és Ricardo Semler apjához, Antonio Semlerhez tartozott. A cég keverők gyártásával foglalkozott, és különböző alkatrészeket szállított São Paulo-i hajóépítő cégek számára. A hajóépítő ipar válsága miatti termékértékesítési problémák hátterében azonban konfliktusok kezdődtek apa és fia között, akik szintén eltérő módon viszonyultak a menedzsmenthez.
A konfliktus azután oldódott meg, hogy apja távozott az igazgatói posztból, és a vezetői jogokat és a fő részesedést Ricardóra ruházták át. A hivatalba lépése utáni legelső napon Semler Jr. elbocsátotta a vállalat felső vezetésének [3] 60%-át, és megkezdte az üzlet diverzifikációját.
Ricardo Semler 25 éves korában összeomlott a cég egyik szivattyútelepén, állítólag "súlyos krónikus stressz" miatt, aminek következtében elkezdte a cég átalakítását, hogy csökkentse a vállalat felső vezetésére nehezedő nyomást. De a mátrix szervezeti struktúra bevezetésére tett kísérlet 1986-ban teljesen kudarcot vallott.
Az 1980-as évek végén a Semco három mérnöke javaslattal állt elő egy úgynevezett "Technical Innovation Core" vagy "Technical Innovation Cell" létrehozására, amely lehetővé tenné az új termékek és a gyártási folyamatban bekövetkezett változások gyorsabb bevezetését a gyártásba. Hat hónappal később ez a csoport 18 ilyen lehetőséget azonosított, ami az ilyen, később „műholdaknak” nevezett csoportok széles körben történő bevezetéséhez, majd a bennük lévő alkalmazottak számának a Semco összes alkalmazottjának 2/3-ára való növekedéséhez vezetett.
A cég demokratizálása
1990-ben a likviditás mozgásának a hiperinfláció megfékezésére irányuló korlátozása miatt Brazíliában Fernando Color de Melo elnök elhúzódó válságba kezdett, ami miatt csődhullám söpört végig az országon. A szakszervezetekkel folytatott nehéz tárgyalások után a cég vezetésének sikerült csökkentenie gyáraiban dolgozók bérét, a dolgozók bérszámfejtésének (béralapjának) a vállalat nyereségének 39%-ára történő emelése mellett, miközben a vezetőség fizetése 40%-kal csökkent. %, valamint az új költségtételek jóváhagyása a cég képviselőinek dolgozói által.
A menedzsment működési kérdéseiben való elmélyülés révén a dolgozók a dolgozók közül számos javaslatot tettek a cégváltásra. Így a készletek mennyisége 65%-ra, a gyártási hibák a teljes termékmennyiség 1%-ára csökkentek, és a termékek megrendelőhöz történő eljuttatásának ideje is csökkent.
2003-ban a Semco éves bevétele 212 millió dollár volt, szemben az 1982-es 4 millió dollárral, az 1994-es 35 millió dollárral szemben, az éves növekedés pedig elérte a 40%-ot. 2003-ban a cég 3000 főt foglalkoztatott, 1982-ben pedig 90 főt [4] .
Könyvek
1993-ban jelent meg Ricardo Semler "Maverick" című könyve (oroszul - "Maverick. A világ legszokatlanabb cégének sikertörténete") a cég reformjának tapasztalatairól. 2003-ban második könyve, a Weekend All Week. Challenging hagyományos menedzsment” („The Seven-Day Weekend: Changing the Way Work Works” [5] ).
Vegyes
Ricardo Semler csökkentette részvételét és részvételét a Semco Partners könyvírás, médiamegjelenések és egyéb projektek vezetésében.
Semler a Brazil Iparszövetség alelnöke volt, és tagja volt az SOS Atlantic Forestnek [6] , Brazília vezető környezetvédelmi szervezetének. Megalapította a Ralston-Semler Alapítványt és a Lumiar Schoolt, egy demokratikus iskolát, ahol 0 és 14 év közötti gyerekek vesznek részt az őket érdeklő projektekben. Három ilyen iskola van – egy Sao Paulo városában és kettő Campos do Jordao környékén, Sao Paulo államban.
2015-ben felszólalt egy TED-konferencián , melynek témája "Hogyan irányítsunk (majdnem) szabályok nélkül egy céget" [7] .
2016-ban Ricardo Semler elkezdett aktívan fejleszteni és részt venni az oktatási projektekben a Semco Style Institute létrehozásával , amely megtanítja a holakrácia elveinek megvalósítását és az üzleti folyamatok megváltoztatását a vállalatoknál.
Jegyzetek
- ↑ Hoffman R. LinkedIn (angol) – 2003.
- ↑ Cégtörténet _ _ . Semco Partners . Letöltve: 2020. október 26. Az eredetiből archiválva : 2020. augusztus 4..
- ↑ CNN.com – Ricardo Semler, Semco SA – 2004. október 7 . edition.cnn.com . Letöltve: 2020. október 26. Az eredetiből archiválva : 2020. július 13.
- ↑ Kevin Kruse. A nagy cég, amelynek nincsenek szabályai . Forbes . Letöltve: 2020. október 26. Az eredetiből archiválva : 2020. október 21.
- ↑ Ricardo Semler. Könyvrészlet: A hétnapos hétvége . Inc.com (2004. március 1.). Letöltve: 2020. október 26. Az eredetiből archiválva : 2020. október 28.
- ↑ Ricardo Semler | Menedzsment innovációs csere . www.managementexchange.com . Letöltve: 2020. október 26. Az eredetiből archiválva : 2020. szeptember 20.
- ↑ Ricardo Semler. Hogyan kell vezetni egy céget (szinte) szabályok nélkül ? Letöltve: 2020. október 26. Az eredetiből archiválva : 2020. november 1.
 A közösségi hálózatokon | ||||
|---|---|---|---|---|
| ||||