Szervezeti toborzás (rövidítve : szervezeti toborzás ; alternatíva: korlátozók (moszkvai szleng - a XX. század végétől); az 1930-as években - otkhodnichestvo .
A munkaerő-erőforrásokkal való állami gazdálkodás és mozgásuk (koncentráció, átcsoportosítás) módszere.
A Szovjetunióban a szervezeti toborzás elsősorban a munkavállalókat vonzza az ipari vállalkozásokhoz. Az emberi munkaerő újraelosztásának egyik formája.
Rövid időn belül lehetővé tette a dolgozók jelentős részének megfelelő irányba történő újraelosztását, előre megtervezve a szükséges létszámot. A Szovjetunióban a nemzetgazdaság építéséhez szükséges munkaerő-források biztosítására, valamint az elhagyatott vagy ritkán lakott területeken - a Távol-Északon, a Távol-Keleten, a nagy építkezéseken ( BAM , Kazahsztán szűzföldek ) történő globális projektek megvalósítására hajtották végre . Nem csernozjom régió , norilszki üzem stb.). Az 1930-as és 1960-as években a Szovjetunióban főként a Komszomol kerületi bizottságain keresztül ( komszomoljegyre ), és néhány esetben - katonai biztosok mozgósításával [1] és / vagy a regionális foglalkoztatási szolgálatokon keresztül a Szovjetunióban valósították meg. a Munkaügyi Tartalékok Minisztériumának vezetése .
Jelenleg a területi foglalkoztatási szolgálatok szervezeti toborzást is végezhetnek munkanélküli (más régióban elhelyezkedni kívánó) állampolgárok ingyenes szolgáltatásaival, amelyek segítségével tájékozódhatnak a vállalkozások szakképzett munkaerő, munka- és életkörülmények iránti igényeiről, és foglalkoznak a szükséges dokumentumok feldolgozása.
A Szovjetunió szervezeti egysége mind gazdasági, mind termelési és társadalmi funkciókat töltött be, egyrészt a munkaadók munkaerő-igényének kielégítésére, másrészt a munkavállalók bizonyos személyes érdekeinek biztosítására szolgált. munkahelyváltás, magasabb bérek stb.). A tömeges munkanélküliség idején az állam (pl. USA , 1930-as évek stb.) gyakran folyamodik a szervezeti toborzás módszeréhez a munkaerő, a humán erőforrás újraelosztására.
A szervezeti toborzást gyakran kombinálták a lakosság nyilvános felhívásával és a dolgozó fiatalok komszomoli felhívásával ( komszomol-utalványon ).
A prózában a szervezeti toborzás szemléletesen mutatkozik meg az első és a háború utáni ötéves tervekhez képest , amikor is tömegesen toboroztak munkaerőt az iparba, a közlekedésbe és az új épületekbe. Az első ötéves terv felgyorsított iparosításának megvalósítása jelentős munkaerő-kontingens bevonását tette szükségessé az iparban és az építőiparban. A munkaerő-források elosztásának régi szervezeti formái (munkaerő-kölcsönzés a munkaerőpiacon és az otkhodnichestvo-n keresztül) azonban nem tudták megoldani ezt a problémát. Az ipar és az építőipar munkaerő-forrásokkal való feltöltésének megbízhatóbb és fenntarthatóbb formáját a gazdálkodó szervezetek és a kolhozok , a kollektív gazdálkodók és az egyéni gazdálkodók közötti szerződések megkötése tette szükségessé . A Szovjetunió Központi Végrehajtó Bizottságának és a Népbiztosok Tanácsának 1931. június 30-án kelt rendelete „Az othodnicsesztvóról” lett az első és legfontosabb normatív aktus a szervezeti toborzási eljárásokban. A határozat intézkedéseket írt elő a kolhoz és az egyéni gazdálkodók anyagi érdekeinek erősítésére, akik szerződés alapján ipari, építőipari és közlekedési tevékenységet folytatnak. A kollektív otkhodnikokat teljesen mentesítették az artel közpénzeibe történő munkabérből való minden levonás alól ; visszatérésük után először a kolhozban kaptak munkát, és felére csökkentették a mezőgazdasági adót . Az othodnikokat kiosztó kolhozok anyagi jutalmat kaptak. Az ipar és más iparágak számára a munkaerő toborzása a kerületi végrehajtó bizottságokra és a községi tanácsokra hárult . Az ipari vállalkozásoknál és az építkezéseken a Munkaügyi és Területi Munkaügyi Népbiztosság utasításai szerint egy apparátust hoztak létre a munkaerő toborzására. 1931-1932 - ben a szervezeti összeállítás enyhítette az ipar és az építőipar munkaerő-ellátásának feszültségét. | Az uráli szervezeti toborzásról: ... Ha 1931. január 1-jén 148 000 othodnik volt az uráli mezőgazdasági artelekben , vagyis az összes munkaképes kollektív paraszt 17,2%-a, akkor 1932. január 1- jén otkhodnik elérte a 424 800 főt. vagy a munkaképes kollektív gazdálkodók összetételének 26,7%-a. Túlnyomó többségük - 338 500 ember. - szervezetten ment az iparba, 86 300 fő pedig - gravitáció útján. 250.000 ember Az otkhodnik megvetette a lábát a termelésben, és állandó munkaerővé vált. Ezzel együtt a szervezeti toborzás során számos vállalkozás, különösen az új épületek adminisztrációja nem tett eleget a felvett kolhozokkal szembeni kötelezettségének, nem nyújtott nekik anyagi segítséget. A toborzó apparátus alkalmazottai gyakran nem biztosítottak orvosi ellátást az othodnikoknak, nem fizettek nekik juttatást az utazás során, és nem biztosítottak lakhatást a helyszínre érkezéskor. Az othodnikok toborzásának költsége magas volt, különösen a távoli régiókból és körzetekből. Ezért sok vállalkozás a gravitációra támaszkodva feladta a szervezeti készletet, ami a munkaerő fluktuációjának növekedéséhez vezetett. Ebben a tekintetben a munkaerő 1932 -es szervezeti toborzásának éves programja az Urálban összességében 70% -kal készült el, ami lehetővé tette az akut munkaerőhiány alapvető megszüntetését, valamint az ipar, az építőipar és a közlekedés munkaerő-forrásokkal való ellátását . A szervezeti toborzást a második és harmadik ötéves terv éveiben kevésbé alkalmazták . A következő években, egészen az 1980-as évekig, időszakosan szervezett munkaerő-toborzás zajlott a vállalkozásokba és építkezésekre. (Szó szerint: lásd alább az "Efremenkov N.V." és a "Bakunin A.V."
Az 1980-as években a szervezeti toborzást egyesítették a fiatalok felhívásával a házépítő gyárak regionális kapacitásainak betöltésére az SWC létrehozására irányuló programok részeként .
Az 1950-1980-as években. a szervezeti halmaz olyan formának adott teret, mint a propiska limit .