Ötletbörze módszer

Az oldal jelenlegi verzióját még nem ellenőrizték tapasztalt közreműködők, és jelentősen eltérhet a 2022. január 25-én felülvizsgált verziótól ; az ellenőrzéshez 1 szerkesztés szükséges .

Az ötletbörze (brainstorming, brainstorming, eng.  brainstorming ) egy olyan problémamegoldó módszer, amelyben a beszélgetés résztvevői a lehető legtöbb ötletet generálják a probléma megoldására, beleértve a legfantasztikusabb és legostobábbakat is. [1] Ezután a kapott lehetőségek közül kiválasztják a legjobb, a gyakorlatban használható megoldásokat [1] . Tartalmazza a szakértői értékelés szakaszát . Kidolgozott formájában a résztvevők cselekvéseinek szinkronizálását foglalja magában az értékelendő folyamat általuk felismert sémájának (képének) megfelelően.

Közel áll hozzá, de egyéni használatra a szabadírás technikája és technikája .

Történelem

Alex Osborne szövegíró és a BBD&O ügynökség társalapítója találta ki az 1930 -as évek végén.aki az Applied Imagination című könyvében leírta» [2] .

Az ötletbörze módszer egyik kiterjesztése a synectics módszer .

Az ötletbörze szakaszai és szabályai

A megfelelő ötletbörze 3 lépésből áll:

  1. Az első lépés a probléma megfogalmazása . Ebben a szakaszban világosan megfogalmazzák a feladatot, kiválasztják a támadásban részt vevőket, meghatározzák a vezetőt és a résztvevők egyéb szerepköreit a feladattól és a támadás megválasztásának módjától függően.
  2. A fő szakasz az ötletek generálása . Ebben a szakaszban a probléma megoldásának lehetőségei generálódnak. A generálási folyamat maximális hatékonysága érdekében fontos betartani néhány szabályt:
    • A lényeg az ötletek száma. Ne szabj semmilyen korlátozást.
    • A kritika és az ötletek bármiféle értékelésének teljes tilalma, beleértve a pozitívakat is, mivel az értékelés elvonja a figyelmet a fő feladatról, és felborítja a munka ritmusát és a kreatív hangulatot.
    • A szokatlan, sőt abszurd ötletek kívánatosak.
    • Kombinálja és javítsa az ötleteket.
  3. Szakértői szakasz - ötletek csoportosítása, kiválasztása és értékelése . Ebben a szakaszban a kaotikus ötleteket osztályozzák, elemzik és értékelik. Ez a szakasz lehetővé teszi, hogy kiemelje a legértékesebb ötleteket, és megadja az ötletelés végeredményét. A szakértői szakasz minősége közvetlenül függ a résztvevők ötletei kiválasztásának kritériumainak szigorúságától és egységességétől. Ezt a szakaszt gyakran kihagyják, és a résztvevők egyszerűen kiválasztják a nekik tetsző lehetőséget.

Az ötleteléshez általában 2 csoportot hoznak létre:

Vannak egyéni és kollektív agyi támadások.

Egy több szakemberből álló csapat és egy moderátor vesz részt egy brainstormingon. Maga az ötletbörze előtt a facilitátor világosan megfogalmazza a megoldandó problémát. Az ötletbörze során a résztvevők kifejtik a feladat megoldását célzó gondolataikat, mind logikusan, mind abszurd módon. Ha különböző rangú vagy rangú emberek vesznek részt a brainstormingban, akkor javasolt az ötleteket rangsorban emelkedő sorrendben meghallgatni, ami lehetővé teszi a „felettesekkel való megegyezés” pszichológiai tényezőjének kiküszöbölését.

Az ötletbörze során eleinte a megoldások általában nem túl eredetiek, de egy idő után a tipikus, sablonos megoldások kimerülnek, és a résztvevőknek szokatlan ötletei támadnak. A segítő leírja vagy más módon rögzíti az ötletbörze során felmerülő összes ötletet [1] .

Aztán amikor az összes ötlet kifejezésre jut, elemzik, fejlesztik és kiválasztják. Ennek eredményeként megtalálják a probléma leghatékonyabb és gyakran nem triviális megoldását [1] .

A Brainstorming előnyei

A filozófia kandidátusa, a Szibériai Szövetségi Egyetem Szociológiai Tanszékének docense, Starikov szociológus a módszer alábbi előnyeit emeli ki: [3]

Kritika

Számos tanulmány kimutatta, hogy az emberek csoportokba vonása nem az általuk előállított ötletek számának növekedéséhez, hanem éppen ellenkezőleg, csökkenéséhez vezet az egyéni munkához képest, valamint minőségi romláshoz [4] .

Altshuller úgy látta, hogy az ötletbörze egy olyan módszer, amellyel intenzívebbé teheti a lehetőségek keresését egy rendkívül nem hatékony próba és hiba módszerrel . Az ilyen aktiválás nem igazolta a hozzá fűzött reményeket, anélkül, hogy bármi alapvetően újat bevezetett volna [5] .

A támadás valóban segít leküzdeni a pszichológiai tehetetlenséget: a gondolat elmozdul a holtpontról, felgyorsul... és gyakran kihagyja azt a helyet, ahol meg kell állnia. Több tucatszor láttam már ilyen képet: a támadás egyik résztvevője egy jó irányba vezető ötletet fogalmaz meg, a másik ezt az ötletet felveszi, továbbfejleszti; még van néhány lépés a célig, de abban a pillanatban valaki egészen más ötletet terjeszt elő, a lánc elszakad, és a csoport visszatér eredeti helyére.

- Heinrich Altshuller, Ötlet keresése

Emellett Altshuller rámutatott, hogy a kritika teljes tilalma a gyakorlatban nem kivitelezhető. Ezt ha nem is szavakkal, de vállrándítással, fejcsóválással, elutasító mosollyal fejezik ki, s amikor mindez tilos, akkor valaki más ötletének elutasítását a saját elképzelés előterjesztésével fejezik ki.

Jegyzetek

  1. ↑ 1 2 3 4 Starikov, 2011 , p. 74-75.
  2. ↑ Starikov, 2011 , p. 74.
  3. ↑ Starikov, 2011 , p. 75.
  4. ↑ Lamm, 1973 .
  5. ↑ Altshuller, 2021 , p. 34-41.

Irodalom

tudományos újságírás
  Ugrás a Wikidata elemre  Szótárak és enciklopédiák
Bibliográfiai katalógusokban