Versenyhelyzet - a vállalatnak a versenykörnyezet alanyaihoz viszonyított helyzete, amely a versenykörnyezetben elfoglalt és megvédett pozíciók összességéből alakul ki.
A piaci szereplők versenyhelyzetei a versenyelméletben annak a sajátos pozíciónak az általánosított kifejezéseként hatnak, amelyet a versenykörnyezetben a versenytársakkal és más környezetekkel szemben saját vállalkozásuk irányításában végzett szakmai tevékenységük során elfoglalnak [1] .
A "pozíció" kifejezést többféleképpen értelmezik a modern orosz és külföldi közgazdasági , menedzsment és üzleti irodalomban . A „versenypozíciók” fogalma mellett léteznek „piaci pozíciók”, „árpozíciók”, „fogyasztói pozíciók”, „marketing pozíciók”, „erőforrás-pozíciók” kifejezések. E meghatározások mindegyikét eredeti jelentésükkel összhangban kell használni.
A. V. Baboshin a következő definíciót adja [2] : „Egy vállalat versenyhelyzete egy vállalatnak a versenytársaihoz képest egy bizonyos időpontban rögzített helyzete. A gazdálkodó szervezet versenyakciók (a versenytársakra gyakorolt hatások és azok ellenhatásai) végrehajtása során jön létre, amely során megvalósul a vállalat versenyképességében rejlő potenciál. A versenypozíció vállalat általi megszerzése hatással van a szintváltásra, valamint a későbbi versenyakciók versenyképességének realizálásának lehetőségére ... ... A vállalat versenypozíciója olyan versenyhelyzetek összessége, amelyek célja annak megváltoztatása vagy megtartása. versenyhelyzet.
Versenyképes a piaci szereplők pozíciói a versenytársakkal és a környezet többi részével (fogyasztókkal, beszállítókkal, alkalmazottakkal, állammal, lakossággal) szemben, a versenytársak árui/szolgáltatásai/munkái értékesítési volumenének összehasonlításával mérve. Ezen értékelések segítségével megérthető, hogy melyik oldal álláspontja a meghatározó. A felek versenypozícióinak arányát mindig az előnyösebb, a kevésbé előnyös vagy a kölcsönösen előnyös pozíciók azonosítása határozza meg. A piaci szereplők kívánatos versenyhelyzetének előnyösnek – jövedelmezőbbnek kell lennie. A versenypozíciók összehasonlítása eredményeként a legjobb (nagyon erős), jó (erős), átlagos, rossz (gyenge), legrosszabb (nagyon gyenge) értékelésével vonhatunk le következtetést.
Az üzleti verseny során minden vállalat felveszi, megvédi, megerősíti versenyhelyzetét a fogyasztókkal, beszállítókkal, alkalmazottakkal, versenytársakkal stb. szemben. Ezeket a pozíciókat jogos érdekeik és üzleti céljaik alapján alakítják ki. Ezzel szemben a környezet érdekeiknek és tevékenységi feladataiknak megfelelően kialakítja velük szemben saját pozícióit.
A felek versenypozícióinak elérése azt jelzi, hogy maguk a piaci szereplők mit értek el a versenytársakkal való interakcióval, és mit nem engedtek, vagy engedtek meg a riválisoknak saját versenyfellépéseikkel. A felek versenypozícióit összevetve megtudható, hogy a piaci szereplők milyen mértékben előzik meg versenytársaikat, illetve milyen mértékben vannak lemaradva azoktól; meghatározza a vállalkozás versenyképességét [3] .
A versenytársak kölcsönös kapcsolataiban bekövetkezett változásokat mindig ahhoz viszonyítva értékeljük, hogy az egyes riválisok értékesítési volumene hogyan változott a vizsgált időszakban. Ez pedig kihat a piaci szereplők egyéb versenyeredményeinek megítélésére, valamint a piaci szereplők és az összes versenykörnyezet közötti kapcsolat jellegére.
Az üzleti versenyben való részvételük eredményének legfontosabb jellemzője a piaci szereplők versenyteljesítményének értékelése a riválisokkal szembeni versenypozíciók nagysága alapján. Minden piaci szereplő kialakítja saját pozícióját minden versenytárshoz képest, igyekszik elfoglalni és megvédeni azt a vele versenyben. Ezeknek a pozícióknak rögzíteniük kell a piaci szereplők, mint versenytársak kölcsönös helyzetét.
Mivel a piaci szereplők nem nyújtanak szolgáltatásokat a versenytársaknak, mint a környezet többi részére, nem látják el őket áruval és nem végeznek számukra olyan munkát, amely növelné a versenyértéküket, a felek kölcsönös versenyhelyzetét rendkívüli egyszerűség jellemzi. . A felsőbbrendű pozíciók kívánatosak számukra: a piaci szereplők a legjobb - legjövedelmezőbb vagy jó - jövedelmezőbb versenypozíciók elfoglalására és védelmére törekednek, így a riválisok, illetve a legrosszabb - legkevésbé jövedelmező vagy rossz - veszteséges pozíciókat hagyják el.
Ezért a versenyben való részvételük egyik fő eredménye, hogy a piaci szereplők a versenytársakkal szemben preferenciális pozíciókat biztosítanak a versenykörnyezetben. Ezek az eredmények mennyiségileg mindenekelőtt azon ágazatok/piaci szegmensek értékesítésének összehasonlító nagyságában rögzülnek, ahol verseny van, illetve azon fogyasztók körében, akiket az összehasonlított piaci szereplők közösnek ismernek el.
A piaci szereplők versenyhelyzeteket foglalnak el és védenek meg, felekként lépnek fel a termék-, iparág-, termékközi vagy iparágak közötti versenyben.
Egy cég versenyhelyzete lehet:
A versenypozíciók minőségi és mennyiségi bizonyossága azt jelenti, hogy a gazdálkodó egységek pozíciói a versenypiacon mindig biztosak és arányosak.
A társaság tevékenységi területeinek és tárgyainak változatossága meghatározza az iparágak és termékcsoportok versenypozícióinak változatosságát. Így ugyanaz a cég különböző versenypozíciókat szerezhet az üzleti rendszerben.
Egy gazdálkodó egység versenyhelyzete megváltozhat a következők hatására: