Internalizáció (közgazdaságtan)

Internalizáció ( angolul  internalization ) - 1) külső hatások (negatív vagy pozitív) beszámítása az ilyen hatások előállítójának költségeibe/bevételeibe; 2) két vagy több homogén termelési típus bevonása egyetlen vállalkozás tevékenységeibe ahelyett, hogy ezeket a termelési típusokat külön-külön szétosztanák a különböző vállalkozások között, majd azokat piaci tranzakciókkal szinkronizálnák. Az internalizáció speciális esete a vertikális integráció .

Definíció

Az externáliák (negatív és pozitív) beszámítása e hatások előállítójának költségeibe (bevételeibe). Az internalizáció megteremti az externáliák piaci szabályozásának feltételeit és optimális szintre állítja azokat [1] .

A következő internalizálási utak [1] :

• minden típusú erőforrás tulajdonjogának biztosítása. A Coase-tétel szerint , amikor a tranzakciós költségek nullák (elhanyagolhatóak), a termelő és az externália címzettje közötti szerződés lehetővé teszi az erőforrás-allokáció optimális szintjének elérését, figyelembe véve az externáliákat;
• adó megfizetése az externália előállítója által a keletkezett hatás mértékében ( Piguvian tax );
• a termelő és a külső hatás címzettjének társulása egy személyben.

Két vagy több homogén termelési típus kombinálása egyetlen vállalkozáson belül ahelyett, hogy ezeket a termelési típusokat külön-külön szétosztanák a különböző vállalkozások között, majd piaci tranzakciók segítségével szinkronizálnák őket. A profitmaximalizáló vállalkozások internalizálják a műveletek sorrendjét, ha ez alacsonyabb termelési költségeket eredményez, mint egyébként [1] .

Az internalizációra példa a vertikális integráció, amelyben a homogén tevékenységek technológiai sorrendbe kapcsolódnak. A vertikális integráció folyamatának pozitív hatásai vannak:

• a gyártási költségek csökkennek az egymást követő gyártási folyamatok összekapcsolása miatt (a vas- és acélhengerművek elkerülik az újramelegítést);
• Csökkennek a piaci tökéletlenség körülményei között felmerülő tranzakciós költségek (monopol nyersanyagszállítók pótdíjai, megbízhatatlan beszerzési források, korlátozott értékesítési piacok).

Az internalizálásra példa a diverzifikált és multinacionális vállalatok közötti horizontális integráció . A multinacionális cégek a közvetlen szállítás ( export ) helyett külföldön létesítenek gyárakat, hogy csökkentsék a tranzakciós költségeket (tarifák, kvóták, devizaszabályozás, szabadalmak, know-how vagy egyedi, közvetlen ellenőrzést igénylő termék).

Az internalizálásra példa a beruházási projektek konglomerátumok általi finanszírozása, amelyek az egyik termelési egységükből pénzeszközöket adnak át a fő irányító testületnek, amely aztán áthelyezi azokat más termelési egységekhez; nem kell viselniük a külső forrásból származó források megszerzésének költségeit [1] .

Függőleges integráció

Az Alfred Nobel közgazdasági emlékdíjas O. I. Williamson szerint az internalizáció a vállalatok közötti piaci csere felváltása a vállalaton belüli belső szervezettel [2] . Az internalizációra példa a vertikális integráció, amelyben a homogén tevékenységek technológiai sorrendbe kapcsolódnak.

Az internalizálás előnyei

A vertikális integráció folyamatában a vállalkozás számára a piachoz képest pozitív hatások jelentkeznek [2] :

• technológiai és termelési méretgazdaságosság , ami az egymást követő gyártási folyamatok összekapcsolása miatt alacsonyabb termelési költségekhez vezet (az öntöttvas és acél integrációja elkerüli az újramelegítést, ami hőenergiát takarít meg);
• megtakarítások a legolcsóbb tényezők legnagyobb bevonásával (elérhetővé válnak);
• a félkész termékek piacán a piaci tökéletlenség körülményei között felmerülő tranzakciós költségek csökkenése (monopol alapanyag-beszállítók felárai, ellátási források megbízhatatlansága, korlátozott értékesítési piac).
• előny az információfeldolgozásban az információk jobb ellenőrzésének és az egymásra épülő tevékenységek tervezett következetességének elérésének képessége miatt;
• előny az ösztönzők megkülönböztetésében és kezelésében.

A belső szervezet (internalizáció) vonzóbb, mint a piac, mivel [2] :

• ösztönzők a vállalkozáson belül - kevésbé agresszív propaganda, rövidebb a tranzakciós tárgyalások időtartama, a munkavállalók érdekei harmonizálnak;
• a vállalati irányítási eszközök nagyobb változatossága és pontossága a vállalatközi tevékenységekhez képest (lehetőség van elbocsátásra, előléptetésre, ösztönzésre és bírság kiszabására, erőforrások elosztására), hatékony módja a konfliktusok megoldásának önkéntes adminisztrációs döntéssel (olcsóbb mint választottbíróság), gyakoriak az akaratlagos szervezeten belüli döntések ;
• eredendő strukturális előnyök - információáramlás csökkenése (vagyis a szerkezeti különbségek miatt - rendszeres kommunikáció, kommunikáció), megtakarítások az információ-megbízhatóság különböző szintjei miatt).

A piaci fiaskó leküzdése

A belső szervezés (internalizáció) lehetővé teszi a problémák megoldását a piac kudarcával [2] :

1. A speciális alkatrészek piacain, amikor a piac monopolgyártókat alakított ki, akik monopolárakat tartanak fenn termékeikért, ösztönöz a belső oda - vissza integráció . A vertikális integráción keresztül történő internalizáció lehetővé teszi a kétoldalú monopóliummal való hosszadalmas tárgyalások problémájának leküzdését és az ellátás megbízhatóságának problémáját.
2. Az internalizáció lehetővé teszi a szerződés hiányosságának (a szerződésben rögzített összes lehetséges kapcsolat kimerítő hiánya, a technológiák ingadozása, a tényezők árai, az alternatív árak) problémájának megoldását, elkerülve a hosszú távú berendezésekbe történő beruházások és a következetes rövid távú alkalmazkodás közötti ellentmondást. kifejezést. Az internalizáció során az alkalmazkodó változások sorozata motiválja az együttműködésen alapuló cselekvést, nem pedig az opportunista viselkedést a meg nem határozott előnyök megragadására vagy kötelezettségvállalások elvesztésére; harmonizálja az érdekeket; a kötelezettségek nem teljesítésének kockázata csökken; az egymást követő szakaszok közötti átmenet a belső ellenőrzési eljárások miatt kiegyenlített; a konfliktus szintje csökken.
3. A stratégiai torzulás kockázatát leküzdjük, a vállalkozás teljes hozzáféréssel rendelkezik az információkhoz, a tényleges adatokhoz. Az erkölcsi kockázat akkor kerül leküzdésre, ha a gyártási folyamatot és a végtermék költségét a vállalkozáson belül ellenőrzik, mindent megtesznek a termék költségének csökkentésére, és nem csak a költségeket hárítják a vevőre. Az internalizálás elkerüli a tulajdonjogok elosztásával kapcsolatos elhúzódó vitákat, beleértve a költség/profit externáliákat is. Csökkenteni kell az összköltséget egy hatékony tényezőkészlet, a változó költségek arányának helyreállításával. Hirschleifer szerint a vertikális integráció egy tényező a költségek csökkentésében, az olcsó források megszerzésében.
4. Lehetővé teszi, hogy cselekvőképes információkhoz jusson, amikor a vevő minden információval rendelkezik, és felméri a kockázatokat a szerződés megkötése érdekében, mert a piacon a vevő nem hisz abban, hogy a szállító képes teljesíteni a rendelést. Lehetővé teszi, hogy megtakarítsa az információgyűjtést, az információgyűjtés költségeit a megrendelés végrehajtásának ellenőrzése érdekében, amely nem függ a gyártás mértékétől. Lehetővé teszi a gyártási szakaszok közötti kölcsönös függőségekkel kapcsolatos elvárások konvergenciáját, a nem tervezett helyzetek leküzdését, a szerződésekkel lehetetlen összehangoló tevékenységek végrehajtását. Nincsenek szerkezeti korlátok.
5. Az internalizáció lehetővé teszi a köztes termékek forgalmából származó többletadó elkerülését, a kvóták és az árellenőrzés elkerülését. Elkerüli a licitálás költségeit, elkerüli a tulajdonosi bizonytalanságból adódó problémákat. A befektetők csökkentett kockázatot kapnak a vertikális integrációval. Az internalizáció a bizalom megnövekedett szintjéhez vezet, ami különféle lehetőségeket kínál a kölcsönösen előnyös együttműködésre.

Jegyzetek

1. ↑ 1 2 3 4 Internalizáció . — Közgazdasági Iskola.
2. ↑ 1 2 3 4 Williamson O.I. A termelés vertikális integrációja: megfontolások a piac kudarcairól  // A közgazdasági gondolkodás mérföldkövei T. 2. A cég elmélete. - Szentpétervár. : Közgazdasági Iskola, 2000. - S. 33-53 . - ISBN 5-900428-49-4 .