A domináns dizájn az Utterback és Abernathy által 1975-ben bevezetett technológiamenedzsment-koncepciók egyike, amely meghatározza egy termék legfontosabb műszaki jellemzőit, amelyek de facto szabvánnyá válnak . A domináns design elnyeri a piaci elfogadást , ami után a versenytársaknak és az újítóknak be kell tartaniuk ezt a szabványt, ha sikeresek maradnak.
A fogyasztói piacon általában több versenytárs keres egy új rést, pedig kezdetben csak az egyikük nyitotta meg. Az új termékek tervezése önállóan történik, így az új eszközök (programok, rendszerek) kialakításukban különböznek egymástól, ami meghatározza a használhatóságot, az árat, a méreteket és egyéb fogyasztói tulajdonságokat. Idővel az egyik ilyen tervezési döntés kezd dominálni, ami után a többi versenytárs kénytelen újratervezni terméküket, hogy megfeleljen egy hasonló formának vagy szabványnak.
A domináns dizájn műszakilag nem biztos, hogy jobb, sőt a megrendelő igényeinek jobban megfelel, ahogyan ez időnként technológiai függőség miatt megjelenik, erre példa az írógép korlátai miatt kifejlesztett, de aztán azzá vált QWERTY billentyűzet . a szabvány. Vegyük például a bal/jobb/középső kormányzást egy autóban: a szabványosítás a megfelelő belső kialakítás rögzítését eredményezi (jobbkormányos gépkocsi vezetőjétől balra, baloldalinál jobbra van a sebességváltó kar). kézi vezetésű autó). Még akkor is, ha a pedálok és a sebességváltó rögzített elhelyezésének szükségessége megszűnt, minden gyártó továbbra is ragaszkodik ehhez a kialakításhoz.
A domináns tervezést csak ennek a hatásnak a megnyilvánulása után ismerjük fel. Egyes szerzők úgy vélik, hogy a design akkor válik dominánssá, ha a piaci részesedés több mint 50%-át elfoglalja. Ígéretes megközelítés a cégek által bevezetett termékinnovációk tanulmányozása annak érdekében, hogy előre meghatározzuk, melyiket tartják meg.
Amikor megjelenik egy új technológia (például számítógépes operációs rendszerek ), akkor a cégek alternatív projekteket mutatnak be (például Microsoft - Windows , Apple Inc. - Mac OS és IBM - OS / 2 ). A frissített tervek további fejlesztésekkel jelennek meg. Ha egy termék ilyen vagy olyan okból a piac jelentős, domináns részét foglalja el (általában körülbelül 50%-át), a versenytársaknak meg kell változtatniuk termékük dizájnját, hogy ne egy nem szabványos, szokatlan termékhez jussanak. megjelenés vagy felület a felhasználók számára .
A PC -re szánt szoftvertermékek megjelenése rengeteg programinterfészt idézett elő, amelyeket egyes esetekben funkcióbillentyűkkel, máskor közönséges gombok megnyomásával , máshol egérkattintással vezéreltek bizonyos menükben, és a versenytársak billentyűkombinációi nem egyeztek. . Egy idő után a szövegszerkesztők számára a Wordstar szerkesztő kulcskódjai szabványossá váltak, a menü elrendezését is szabványosították (Windows programok esetén - a felső legördülő menüben az első menüpont a „Fájl”, a második leggyakrabban a „ Szerkesztés”, az utolsó a „Súgó”). Ez megkönnyítette a szoftvertermékek bevezetését [1] , és arra kényszerítette a cégeket, hogy újratervezzék termékeiket, hogy ne veszítsék el a piacot.
Az autók megjelenése sokféle dizájnt keltett életre, amelyekben például négy helyett három kerék, elöl csomagtartó, hátul motor volt, valamint különféle típusú felfüggesztések (torziós rúd, rugó, rugó, gáz). Az idő múlásával azonban az autók dizájnja standardabbá vált, a céges arculatot pedig főként a karosszéria kialakítása adja.
Hasonló domináns tervek léteznek a gyártás különböző területein: szerszámgépek, rakéták, légcsavaros és sugárhajtású repülőgépek tervezése és mások. A dizájn kezdeti változatossága a fogyasztói minőség ellenőrzése után a domináns dizájn (design) megválasztásához vezet, így a különböző cégek készülékei szinte ugyanúgy néznek ki és működnek, ahogyan azt a fogyasztó elvárja.
Áramlatok háborúja , amely a váltakozó áram győzelmével ért véget szinte minden ipari, majd háztartási eszközben. A megtett lépések ellenére Edison nem tudta megvédeni az egyenáramú piacot, mivel kiderült, hogy az AC könnyen konvertálható feszültségre. Így csökkentek a vezetékek veszteségei, könnyebb volt elérni a feszültségstabilitást a fogyasztók körében, egyszerűsödött és olcsóbb lett az elektromos generátorok és villanymotorok tervezése.
Videokazettás formátum háború, amely a VHS formátum győzelmével zárult . Míg a Betamax formátum produkálta a legjobb képet, a fogyasztók fontosabbnak tartották a felvételi időt, amely sokkal hosszabb volt a VHS- szalagokon . Érdekes példa erre a Sony Cocoon , egy okostelevíziós eszköz, amellyel a cég újdonságokat jelentett be, de a versenytársak ekkor találtak egy praktikusabb lehetőséget [2] .
Az operációs rendszerek háborúja, amely az IBM PC személyi számítógépek kiadásával kezdődött . Az egész piac váratlan kialakulását helyesen használta fel a Microsoft alkotója, Bill Gates : mivel nem tudott gyorsan kiadni egy nagy teljesítményű operációs rendszert, de jól tudatában volt annak, milyen következményekkel jár egy rés elfoglalása (vagy elvesztése), átadta helyét az IBM-nek egy Az MS-DOS 1.0 kis végső ára, amely lehetővé teszi, hogy tetszőleges számú számítógépre telepíthető. Ennek eredményeként az MS-DOS egy példányát 50 dollárért adták el a fogyasztóknak – többször olcsóbban, mint a versenytársaknál, és az IBM PC szabványává vált. Az informatikai dömpingpolitika azért volt eredményes , mert nem a fizikai anyagok teremtik meg az információs termék értékét, ezért a termék egy példányának alacsony ára nem hozta veszteségbe a Microsoftot.
Jelenleg a szabad szoftvertermékek és ingyenes operációs rendszerek piaci szektora aktívan fejlődik. A piac elfoglalása a dömping rovására megy, így a profitnak más forrásból kell származnia (technikai támogatás, adományok, reklám stb.).
Egyes termékvonalakban (luxusautó, drága okostelefon) meghatározó dizájnelemek vannak meghatározva. A domináns formatervezés kialakulása általában egybeesik azzal a ponttal, amikor az adott iparágban versenyző cégek száma tetőzik. Amint megjelenik, implicit módon azt üzeni a gyártóknak és a fogyasztóknak, hogy kulcsfontosságú jellemzői a jövőbeni "must have" termékek. A domináns kialakítások példái az egyszerű négyfunkciós számológép, valamint az iPod és iPhone [3] ; az érintőképernyő megjelenése; a nyomógombos billentyűzet megszüntetése; navigációs számítógép; robotpilóta; klíma és elektromos autóülések.
Mivel a piacot a fogyasztók többségét kielégítő szabványos termék foglalja el, a nagyszabású szabványosítás egyre fontosabbá válik. Tehát az IBM személyi számítógépek megjelenése életre hívta a BIOS ROM szabványos funkcióit , amelyeket tömegesen használtak a programozási nyelvi fordítókban , szerkesztőkben, játékokban és egyéb szoftvertermékekben. Ezt követően nemcsak maga az IBM volt kénytelen betartani az általa létrehozott szabványos BIOS-funkciókat, hanem más számítógépgyártók is kénytelenek voltak ugyanazzal a funkciókészlettel gyártani berendezéseiket (az úgynevezett IBM PC-kompatibilis számítógépeket ).
A méretarányos intézkedésre példa a vasúti nyomtáv szabványosítása , amely számuk jelentős csökkenéséhez vezetett. Mivel a gördülőállományt egy nyomtávra tervezték, a különböző nyomtávok miatti nehézségek arra kényszerítették a gyártókat, hogy a világ saját részén domináns szabványt használják.