Osztályozás

Grading ( angolul  grading ) - a pozíciók csoportosítása bizonyos szempontok alapján ("súly meghatározása", besorolás) a motivációs rendszer felépítése érdekében. A minősítés lényege, hogy összevetjük a pozíciók belső jelentőségét a szervezet számára (intrinzik érték) ennek a munkának a piaci értékével (külső érték).
A rendszert a Hay Group találta ki, amelyet később a Korn Ferry tanácsadó cég vett át .

Az osztályozás típusai

Beosztások vagy állások besorolása

Értékelésük és rangsorolásukkor, vagyis a pozíció „besorolása” szerint osztják el, függetlenül attól, hogy melyik munkavállaló tölti be a pozíciót. A pozíció besorolása a pozíció értékétől és fontosságától függ a vállalat számára.

Az állás értékelésének kritériumai:

• szükséges képzettségi szint,
• az elvégzendő munka összetettsége,
• a pozíció felelősségének mértéke,
• függetlenségi foka
• befolyásolja a vállalat stratégiai céljait és üzleti eredményeit,
• elemző és kommunikációs terhelés, munkakörülmények stb.

Fix és lehetőleg egyértelműen meghatározott munkaköri funkciókkal rendelkező cégeknél alkalmazzák, ahol különböző alkalmazottak hasonló pozíciókat tölthetnek be és hasonló feladatokat látnak el. Általában ezek közepes és nagy gyártó, kereskedelmi, marketing és egyéb cégek.

Munkavállalói besorolás

Az alkalmazottakat egyénileg értékelik és osztályozzák. Ebben az esetben figyelembe veszik mind az elvégzett munka értékét, mind pedig magának a munkavállalónak az értékét, amely képzettségének, tapasztalatának, készségeinek és szakmai kompetenciáinak fejlettségi szintjétől függ.

Munkavállalói értékelési kritériumok:

• felelősség mértéke
• hatással van az üzleti eredményekre
• képesítés,
• teljesítmény.

Olyan vállalatoknál alkalmazzák, ahol az alkalmazottak által ellátott funkciók és feladatok nem a beosztástól, hanem magának a munkavállalónak a képzettségétől és képességeitől függenek nagyobb mértékben. Általában tanácsadó cégekről vagy más kis cégekről van szó, amelyek magas követelményeket támasztanak az alkalmazottak iskolai végzettségével, képzettségével, kreatív képességeivel szemben.

Munka besorolási példa

• általános ügyekért felelős vezérigazgató-helyettes - 45 000 rubel;
• gazdasági vezérigazgató-helyettes - 45 000 rubel;
• főkönyvelő-helyettes - 25 000 rubel;
• ügyvéd - 25 000 rubel;
• főigazgató titkára - 20 000 rubel;
• jogi asszisztens - 20 000 rubel;
• sofőr - 20 000 rubel;
• osztálytitkár - 15 000 rubel.

Internetes források

Chemekov V. Az Osztályozás - Technológia a személyzetirányítási rendszer kiépítéséhez című könyv szerzőjének honlapja (hozzáférhetetlen hivatkozás) . M., Vershina, 2007. Hozzáférés dátuma: 2012-03-28. Az eredetiből archiválva : 2013. március 30.  (határozatlan) 
Chemekov V. Osztályozás és személyzeti menedzsment . Üzleti magazin "Business Key", 2007. 10. szám. Letöltve: 2010. október 11. Az eredetiből archiválva : 2012. május 26..  (határozatlan)
Starodetskaya O. Mi az "osztályozás", és kinek van szüksége rá? (nem elérhető link) . E-ügyvezető (2007. augusztus 28.). Letöltve: 2010. október 11. Az eredetiből archiválva : 2016. március 4.. (határozatlan) 

Linkek

• Rebrov A.V. Osztályozási rendszer: hogyan kell kidolgozni és megvalósítani. - Lika, 2011. - 74 p. - ISBN 978-5-98020-089-3 .
• Sosnovy A. Módszerek és technológia az alapbérek fejlesztésére
• Ilyasov FN Tarifaskála, osztályozási rendszer a Weber-törvény alapján // Közvélemény-figyelés: gazdasági és társadalmi változások. 2012. 6. sz. 128-135.