Az „Ödipusz-effektus” („önbeteljesítő előrejelzés”) egy olyan kifejezés, amelyet előrejelzésre használnak, és azt jelzik, hogy a célzott cselekvések (menedzsment) és döntések képesek „önbeteljesíteni” vagy „önmegsemmisíteni” az előrejelzést. [1] Az Oidipusz-effektus abban rejlik, hogy miközben az előrejelzés beteljesülésére várnak, az emberek keményen próbálják megvalósítani pozitív elvárásaikat, vagy éppen ellenkezőleg, megpróbálják megakadályozni az esetleges negatív eseményeket. [2]
Az Oidipusz-effektus a mitológiai ókori görög királyról, Oidipuszról kapta a nevét , aki az orákulumtól értesült lehetséges jövőjéről: miután megölte apját, feleségül veszi saját anyját, akitől istenek és emberek által elátkozott gyermekei lesznek. Oidipusz egész életében megpróbálta elkerülni ezt a sorsot, de a sors erősebbnek bizonyult, és számos helyrehozhatatlan hibát elkövetve Oidipusz segített abban, hogy a neki szántak teljes mértékben valóra váljanak. [1] [3]
Az Oidipusz-effektus az úgynevezett időparadoxonoknak tudható be . [4] Azután vált széles körben ismertté, hogy K. Popper , aki az ödipális hatást úgy értette, mint „az információ azon képességét, hogy befolyásolja azt a helyzetet, amelyre ez az információ vonatkozik ” [5] , és felhozta érvként a társadalmi módszertan létrehozására irányuló kísérletek ellen. előrejelzés. Bár A. A. Bogdanov szovjet tudós jóval Popper előtt, még az 1920-as években megértette ezt a paradoxont. Az ő megfogalmazásában ez úgy hangzott, mint az irányított jelenségek előrejelzésének alapvető lehetetlensége.
Az Oidipusz-effektus bevonásával az előrejelzés a következőképpen szerkeszthető meg: [2]