Hatékonyság ( eng. hatékonyság , szinonimája - hatékonyság ) - a tényleges eredmény (mérhető mutató - az úgynevezett "teljesítménykritérium") aránya a tervezetthez képest.
Hatékonyság = tény / terv * 100%.
Az egyszerű felosztással történő számítási módszert "lineárisnak" nevezik, és leggyakrabban az alkalmazottak munkájának értékelésére használják.
Mivel nem mindig helyes a teljesítményt lineárisan kiszámítani, a "hurok" technikát alkalmazzuk . Ez a teljesítmény összehasonlítása a mutató tényleges értékeinek tartományával. A technikának azért van ilyen neve, mert a figyelem a kívánt szegmensre összpontosul, az összes eredményt - nullától a végtelenig - nem veszi figyelembe, és egyáltalán nem veszi figyelembe az ezen a tartományon kívül eső dolgokat (hasonlóan a 34-42 tartományhoz). fok, mert azon kívül a beteg halott). Ezt a szegmenst a lehető legérzékenyebbé tesszük).
Ezt a módszert olyan esetekben alkalmazzák, amikor szükséges:
Például, ha a minőségi termékek teljesítményét „lineárisan” számoljuk, akkor a termékek aránya például 88% (minőség az összes gyártotthoz viszonyítva) rendkívül alacsony eredmény lehet, és akkor az ilyen munka összehasonlítható. alacsonyabb teljesítményszintre (lásd a lenti példát), ebben az esetben 50%.
| A minőségi termékek teljes mennyiségben való részesedésének tartományai | Hatékonyság a minőségi termékek előállításában | |
| tól től | előtt | |
| 0% | 83% | 0% |
| 84% | 87% | húsz % |
| 88% | 92% | ötven % |
| 93% | 94% | 70% |
| 95% | 96% | 90% |
| 97% | 98% | 100 % |
| 99% | 100 % | 120% |
Ha többindikátoros értékelést alkalmaznak, akkor a minimális teljesítmény alkalmazása javasolt.
A minimális teljesítmény (P min) a legkisebb elfogadható („küszöb”) érték egy adott teljesítménymutatóhoz a motivációs rendszerben. Ha ezt az értéket nem éri el (alacsony munkaeredmény mellett), a mutató „sikertelennek” minősül.
Olyan helyzetek elleni védekezésre használják, amikor az egyik mutató szó szerint „kihúzódik” a másik rovására, így az összesített átlagpontszám megszűnik helyesnek lenni.