| Inmarko | |
|---|---|
| Típusú | privát vállalat |
| Bázis | 1993 |
| megszüntették | 2008 |
| A megszüntetés oka | Az Unilever vette át |
| Alapítók | Vadim Lyubimtsev és Pavel Shutov |
| Elhelyezkedés | Oroszország :Omszk,Tula(gyártás) |
| Ipar | élelmiszer feldolgozás ( ISIC : 10 ) |
| Termékek | fagylalt és fagyasztott élelmiszerek |
| forgalom | ▲ 5706,5 millió RUB ( 2008 ) [1] |
| Nettó nyereség | −157,9 millió rubel (2008) |
| Alkalmazottak száma | több mint 5 ezer |
| Anyavállalat | Unilever |
| Weboldal | inmarko.ru |
Az Inmarko egy orosz fagylaltgyártó cég, amelyet 2008-ban vett át az Unilever .
1992-ben Novoszibirszkben hat magánszemély, köztük Vadim Ljubimcev, Pavel Shutov és Andrej Odinec, megalapította az Investment Marketing Company-t, vagy röviden az Inmarkót. [2] [3] A cég tulajdonosai eleinte a Novoszibirszki Khladokombinat fagylaltját árulták , később más regionális termelőket kapcsoltak össze.
1994-ben az Inmarko fagylaltot kezdett importálni, gofritölcsért és popsikát importált Lengyelországból , Dániából , Angliából , Svédországból , Spanyolországból , együttműködött a Koral, Augusto , ISCO , Menorquina , Friederiks cégekkel . De az alapválaszték továbbra is a dán prémium szegmens és a lengyel turistaosztály maradt.
1994 -ben a vállalat megvásárolta az első fagyasztókat Dániából , és az értékesítést a standokról a kioszkokba helyezte át .
Az 1990-es évek közepén a vámfizetések megváltoztak Oroszországban . A helyzet úgy alakult, hogy olcsóbb volt saját termelést nyitni, mint továbbra is külföldről importálni a fagylaltot.
1996- ban a Novoszibirszk megyei Elitnoye faluban megjelent az első 5 ezer tonnás Inmarko gyár, amelyet a Frisco dánok építettek . A termékeket és a csomagolást egy erre a célra kialakított részleg fejlesztette ki. Akkoriban a cég nem foglalkozott reklámozással, abban a hitben, hogy maga a csomagolás, amely szokatlan fényes dizájnnal tűnt ki, reklám lesz.
A nagykereskedelem és a kioszkokon keresztül történő értékesítés mellett a cég megkezdte a termékek áruszállítását az üzletekbe. Körülbelül egy évvel később a gyár meglévő kapacitása nem volt elegendő. Felmerült a bővítés kérdése, de a novoszibirszki vállalkozás alapján ez a szűk terület miatt lehetetlen volt. 1997 - ben egy aukción az Inmarko állami részesedést szerzett egy omszki gyárban. A gyár korszerűsítésre szorult, a cég minden nyereségét erre fordította. A modernizálást ugyanazok a dán és német szakemberek végezték.
A mai napig három rekonstrukciót hajtottak végre az omszki gyárban, az omszki potenciális termelési kapacitás 50 ezer tonna.
1998-1999 -ben, a pénzügyi válság után a külföldi jégkrémgyártók elhagyták az orosz piacot, és az Inmarko vette át a helyét. A termékpaletta jelentősen bővül, a cég a központi régiókban népszerűsíti termékeit. A termelési kapacitás hiánya és az Oroszország európai részébe történő szállítás nehézségei miatt az Inmarko más orosz vállalatoknak ad le megrendeléseket, beleértve a versenytársakat is.
2002 -ben az Inmarko hivatalos forgalmazói hálózatot hoz létre Szibériában, az Urálban és Oroszország központi részén. A saját standok száma Novoszibirszkben és Omszkban eléri a 330-at. Ugyanebben az évben a cég az oroszországi fagylaltpiac vezetőjévé vált, és egy év alatt 27 145 tonnát értékesített.
2003- ban befektetések vonzása céljából megalakult az "Üzleti fejlesztés" alapkezelő társaság. A vállalat blokkoló részesedését az EBRD a Norum alapon keresztül szerezte meg 8 millió dollárért. A Det Norske Veritas tanúsító auditot végzett a cégnél, és az Inmarko megkapta az ISO 9001:2000 nemzetközi szabványoknak való megfelelőségi tanúsítványt.
2004 -ben a cég megkezdte Oroszország központi régióinak meghódítását. A működés első évében mintegy 1500 ládás fagyasztót helyeztek el a fővárosban. Később, 2005- ben a központi régiókban történő értékesítés fejlesztése érdekében az Inmarko megvásárolta a Fink LLC-t, az Algida fagylalt korábbi forgalmazóját. A vásárlás eredményeként az Inmarko disztribúciós hálózata 600 üzlettel bővült. A moszkvai régióban a cég nehézségekkel szembesült a moszkvai piac elmaradottsága miatt. A cég vezetői szerint a moszkvai piac ugyanabban a szakaszban fejlődik, mint 10 évvel ezelőtt Szibériában.
1 milliárd rubel összegű lekötött kölcsön elhelyezésére került sor. Az így keletkezett forrásokat a társaság elsősorban kereskedelmi banki hitelek törlesztésére és beruházási programok finanszírozására fordította. Ugyanebben az évben, fennállásának 12 éve alatt először az Inmarko elkezdett reklámozni a nemzeti televízióban.
2004-ben az Inmarko forgalma 64 millió dollárt tett ki, amivel a cég ismét az orosz fagylaltpiac vezetőjévé vált, részesedése év végén 9,2% volt. 2005-ben az Inmarko 26 000 ládás fagyasztót szereltetett be a partnerüzleteiben. A választék több mint 100 féle fagylaltból állt. [2]
2006- ban a cég kísérletet tett termékeinek diverzifikálására, és saját „I have a idea” márkával lépett be a fagyasztott élelmiszerek piacára. Az e márkanév alatt forgalmazott zöldségeket és bogyókat szerződés alapján a lengyel Oerlemans Foods Siemiatycze üzemben állították elő . A cég azonban gyorsan visszavonta az ilyen termékcsaládot, mivel instabilnak és kilátástalannak ítélte ezt az üzletet. [négy]
2007 -ben a társaság jelentősen megerősítette pozícióját Oroszország európai részének piacán, a Tula Khladokombinat OJSC felvásárlását követően a társaság a Tula gyár nagyszabású rekonstrukcióját tervezi, 53 millió dollár befektetéssel, a gyár üzembe helyezésével. 2010 - ben , amivel a gyár kapacitása a rekonstrukció után 45-50 ezer tonnára nő. [5]
2008-ban az Unilever Corporation hivatalosan bejelentette az Inmarko felvásárlását, amellyel a cég egyedüli tulajdonosa lett [6] . 2010. április 1-jén az OJSC Inmarko azonos nevű LLC -vé alakult , amely 2012. április 3-án önálló jogi személyként megszűnt az átszervezést és az Unilever Rus társasággal való egyesülést követően [7] .
Az Inmarko védjegye alatt 15 különálló márka több mint 100 különféle fagylaltját árulják: Cornetto, MAX, Ekzo, Magnat, Carte D'Or, Carte D'Or Gelato, Golden Standard, Russian Razmakh, GOST ”, „Fifty- ötven”, „Chip”, „Dzsemka”, „Rejtvény”, „Fehér vitorla”, „Triumph”, „Berry Slice”. [nyolc]
2005 -ben a termékpaletta mintegy 100 tételből állt.
2007 -ben a cég bevétele 170 millió USD volt, ami lehetővé tette a cég számára, hogy az orosz fagylaltpiac 12%-át megszerezze. [9]
2009-ben a vállalat Tulában és Omszkban rendelkezett termelési létesítményekkel . Fióktelepek Novoszibirszk , Omszk , Krasznojarszk , Novokuznyeck , Kemerovo , Barnaul , Jekatyerinburg , Kazany , Moszkva , Tula városokban .
A Business Analytics szerint az Inmarko irányított[ mikor? ] A fizikai értelemben vett értékesítés 11,8%-a Oroszországban (16 legnagyobb városban).