| UPEC ipari csoport | |
|---|---|
| Bázis | 1995 |
| Elhelyezkedés | Ukrajna :Kharkiv |
| Ipar | gépészet , gépészet |
| Termékek | Csapágyak , Mezőgazdasági gépek , alkatrészek, alkatrészek és berendezések vasúti, autóipari, mezőgazdasági, gépészeti és kohászati ipar számára. |
| Alkalmazottak száma | több mint 4500 (2018) |
| Weboldal | upec.ua |
Az UPEC ( ukrán ipari energiavállalat ) egy ukrán mérnöki ipari csoport. A cég székhelye Harkovban található .
A csoportba gyártó cégek tartoznak:
Közös Mérnöki Központ és speciális mérnöki központok:
Szolgáltató cégek:
A következő üzletágak képviselik a csoport vállalkozásainak termékeit a piacon:
A céget 1995 -ben alapították .
1995-1999: a partnerekkel közösen egyedi programot valósítottunk meg az ügyfelek által Oroszországból szállított szén feldolgozására a Pridnyeprovskaya Erőműben, miután kidolgoztuk a villamosenergia-termelés módszertanát és a fogyasztókhoz való célzott eljuttatását. Fogyasztók: Dneprospetsstal, Ordzhonikidzevsky bányászati és feldolgozó üzem, Pridneprovskaya vasút, Avtramat.
1999-ben a társaság megszerezte a Harkov Bearing Plant (HARP, korábbi GPZ-8) első nagyobb részesedését , majd később a fő részvényessé vált. Ebben az ügyletben az ellenfél az amerikai SigmaBlazer cég volt . [egy]
2000-2002-ben a cég ipari csoportként alakult: az UPEC-hez tartozott a Harkov Csapágygyár HARP , a Harkovi Elektrotechnikai Üzem (HELZ "Ukrelectromash") , a Harkovi Szerszámgépgyár "Harverst" , a Lozovszkij Kovácsoló és Mechanikai Üzem ( LKMZ) Erről elnevezett gyár. Tinyakova, Factorial-Bank.
2004-ben a harkovi szerszámgépgyár öntödei alapján új üzemet hoztak létre a gépészeti öntvények gyártására - az Ukrán Öntvénytársaság (ULK).
2002-től 2006-ig az ukrán mérnökök érdekeinek lobbizása érdekében az UPEC cég vezetője, Anatolij Girshfeld a IV. összehívás Ukrajna Verhovna Rada helyettese lett a 180-as választókerületben és az Ukrajna albizottságának elnöke. Ukrajna Verhovna Rada a gazdaságpolitikáról. [2]
2004-2006 LKMZ: Gyakorlatilag leállították a termelést a KhTZ -nél, amelyre az LKMZ termelésének 90%-át szánták, nagyon nehéz körülmények közé sodorta a Lozovsky-i üzemet - 2003 elejére az LKMZ-nél lejárt számlák több mint 70 millió hrivnyát tettek ki, elmaradt bérek - több mint 5 millió UAH Ennek eredményeként átszervezésre került sor az eszközök teljes megszerzésével, az adósságok visszafizetésével a JSC LKMZ alkalmazottai és fő hitelezői felé, és új vállalkozás jött létre - CJSC LKMZ. 2007 végére a helyzet stabilizálódott. Az ipari csoport vállalkozásai visszanyerték pozícióikat a piacon, és jövedelmező munkába kezdtek.
2007-ben a Factorial-Bank (a társaság nem alapvető pénzügyi eszközei) eladásra került. Vevő – SEB csoport (Skandinaviska Enskilda Banken) [3]
2008: modern Mérnöki Központ jött létre, a műszaki tudományok doktora Eduard Simson vezetésével [4]
2008: Kelet-Európa és a FÁK legnagyobb projektje a tervezési és technológiai előgyártási folyamatok integrált automatizálására (KSA-2008) [5 ] elindult
2009-ben az UPEC vállalati hagyománya, hogy szakmai versenyekkel ünnepelje meg a Gépgyártók Napját, az egész Harkovra kiterjedt. Megtartották a munkásszakmák első nyílt bajnokságát "Arany Kezek" [6]
2009: Megkezdődött a csapágygyár építése a belgorodi régióban. [7]
2009: Az UPEC Industrial Group és a KhPI Műszaki Egyetem létrehozta a Technogradot. [8] [9]
2010-ben az UPEC kezdeményezi a Slobozhansky Agrotechnológiai Központ létrehozását [10] [11]
2010 augusztusában a HARP a 25 legjobb ukrajnai gépgyártó vállalkozás között volt [12].
2011-ben egy kísérletet sikeresen megakadályozott a HARP védjegy (HARP) portyázó lefoglalása, amelyet az EPK (European Bearing Corporation) szándékozott végrehajtani [13] [ 14]
2011: Az UPEC felkerült a szűkített listára Az Investgazeta szerint Ukrajna leginnovatívabb vállalatai közé tartozik [16]
2012-ben az UPEC-ben egyetlen Marketingkutatási Központ jön létre.
2014: Girshfeld Anatolij Moisejevics megnyeri az előrehozott parlamenti választásokat, és az ukrán Verhovna Rada VIII. összehívásának képviselője lesz .
2015: Az UPEC az egyetlen olyan cég, amely bemutatta a talajművelő gépek, vetőgépek és mezőgazdasági gépalkatrészek hazai gyártójának termékeit az Agritechnica (Németország) nemzetközi mezőgazdasági gépkiállításon - a "LOZOVA MACHINERY" márkán.
Az Igazgatóság elnöke, vezérigazgató - Girshfeld Anatolij Moisejevics (75. hely Ukrajna 200 leggazdagabb embere rangsorában) [17] [18]
( a Patriots Charitable Foundation
felügyelőbizottságának
elnöke, a Tanács alelnöke az Ukrajnai Munkaadók Szövetsége a Kharkiv Régió Munkaadói Szervezetek Szövetsége "Gránit"
Tanácsának elnöke, az Ukrajnai Mérnöki Akadémia
levelező tagja [19] )
Az ipari csoport radikális mérnöki és gyártási berendezés-átalakítás felé tart. Például a harkovi csapágygyárban mindössze ötmillió eurót különítettek el három edzési egység megvásárlására a Seco / Warwick-tól (Lengyelország). [20] . A harkovi "Harverst" szerszámgépgyár műszaki felújítására irányuló átfogó beruházási program 15 millió dollárra becsülhető [21]
Az UPEC jelentős összegeket fektet be a kutatási tevékenységekbe és a műszaki fejlesztésekbe. A vállalat innovatív fejlesztési stratégiát dolgozott ki, amely a mérnöki tudás abszolút prioritásán alapul. Ez azt jelenti: a gyártott termékek alapját képező mérnöki megoldások élettartamának nyomon követése; innovációk, technológiák és trendek nyomon követése a világtudomány és technológia fejlődésében; a gyártott gépek és egységek generációinak folyamatos frissítése elsősorban saját fejlesztéseinken, részben pedig vezető nemzetközi mérnöki cégektől származó mérnöki outsourcing alapján; a legújabb gyártási technológiák átadása, amelyek biztosítják a világ vezető gyártóinak műszaki színvonalának megfelelő gyártási színvonalú új terméksor gyártásának fejlesztését. [22]
A csoport vállalkozásai a nehéz válságos években sem állították le a termelés modernizációs folyamatait [23] [24]
A projekt 5 Mérnöki Központot, 5 gyárat és az IG UPEC alapkezelő társaságot érintett. A projektben a holdingba tartozó különböző vállalkozások 530 dolgozója vett részt. A tervezés és a gyártás technológiai előkészítésének 17 fő folyamata automatizálódott: terméktervezés, koordináció és jóváhagyás, tervezés, tesztelés, a gyártás technológiai előkészítése stb. Egységes vállalati számítógépes hálózat jött létre, amely lehetővé teszi a munkavégzést egyetlen információs térben; adatbázisok, tudásbázisok és referenciakönyvek készültek.
Egy ilyen nagyszabású projekt 15 hónap alatt valósult meg. Ennek eredményeként javult a projektmenedzsment hatékonysága, az ügyfélközpontúság és az IG UPEC kapitalizációja.
„Alapvető döntést hoztunk a projekt megvalósítása mellett az Ukrajnában és világszerte kibontakozó ipari és pénzügyi válság ellenére. Ez egyrészt a nehézségek sikeres leküzdésébe vetett bizalmat tükrözi. Másrészt egy új fenyegetés egyben új lehetőség is! Célunk az összes mérnöki és műszaki szolgáltatás teljes újrafelszerelése, magát a termelést is informatizálni kívánjuk, és így a jövőbeli globális ipari fellendülést egy alapvetően más céggel kívánjuk megbirkózni” – mondja A. M. Girshfeld, az UPEC elnöke. [25]
A csoport vállalkozásainak konszolidált értékesítési volumene 2010-ben 1,58 milliárd UAH volt. A cég termékeinek fogyasztói a FÁK legtöbb szállítószalagja. [26] [27] 2011-ben az UPEC a termelési volumen megkétszerezését tervezi 2010-hez képest.
Az UPEC Industrial Group konszolidált bruttó értékesítési volumene transzferek nélkül 2011 végén 2 204,573 millió UAH volt, ami közel 40%-kal több, mint 2010-ben [28]