A stratégiai innováció olyan növekedési stratégiák, új típusú termékek, szolgáltatások vagy üzleti modellek létrehozása , amelyek megváltoztatják a piaci játékszabályokat, és jelentős értéket generálnak a fogyasztók és a vállalatok számára.
Sok szervezet a véletlenre támaszkodik az innováció művelésének folyamatában. Mások ad hoc, strukturálatlan megközelítést alkalmaznak, ami gyakran csalódást okozó fokozatos fejlesztéseket vagy rossz megvalósítást eredményez.
A stratégiai innováció a stratégiai fejlesztés holisztikus, szisztematikus megközelítése , amely fegyelmezett és kreatív folyamatokat integrál.
| Hagyományos stratégia | Stratégiai innováció |
|---|---|
| A "jel jövőhöz való igazítása" - a jelen kiindulópontnak vétele | „A végén kezdődik” – a hosszú távú lehetőségek azonosítása, majd „a jövő és a múlt összekapcsolása” |
| Felveszi a játékot a meglévő szabályok szerint (védelmi pozíció) | Magában foglalja a játékszabályok megváltoztatásában való részvételt (forradalmi pozíció) |
| A meglévő iparági határok és termékkategóriák elfogadása | Új versenytér kialakítása |
| Összpontosítson a fokozatos innovációra | Áttörést, bomlasztó innovációt keres, miközben folytatja az alaptevékenység növekedését |
| Hagyományos, lineáris üzleti tervezési modellt követve | A fegyelmezett folyamatok kombinálása kreatív hatással |
| Nyilvánvaló vásárlói igények feltárása | Keressen nem nyilvánvaló vásárlói igényeket |
| "Közös szervezeti modellt" feltételez minden ügyfélcsoportra, üzletágra és termékkategóriára vonatkozóan | Lehetővé teszi az új vállalkozásokkal és más szervezeti struktúrákkal való kísérletezést |
A stratégiai innovációs megközelítés hat területet érint, amelyek fejlesztése biztosítja az üzleti növekedést:
1. Az innovációk megtalálásának és megvalósításának folyamatának irányítása
Nem hagyományos és hagyományos megközelítések alkalmazása a stratégiai tervezésben .
2. Stratégiai alkalmazkodás
Támogatás nyújtása kulcsfontosságú vezetőknek a jövőkép , a célok , a stratégiák és a célkitűzések tekintetében.
3. Iparági előretekintés
A kialakuló trendek megértése.
4. A fogyasztó
megértése A fogyasztók nyilvánvaló és nem nyilvánvaló szükségleteinek megértése .
5. Kulcstechnológiák és kompetenciák
Lehetőségek új ötletek megvalósítására.
6. Fegyelmezett végrehajtás