Henry Mintzberg | |
---|---|
angol Henry Mintzberg | |
Születési dátum | 1939. szeptember 2. [1] (83 éves) |
Születési hely | |
Ország | |
Munkavégzés helye | |
alma Mater | |
Díjak és díjak | Molson-díj ( 2006 ) a Genti Egyetem tiszteletbeli doktora [d] ( 1998. március 20. ) a Liege-i Egyetem tiszteletbeli doktora [d] a Lausanne-i Egyetem tiszteletbeli doktora [d] a Genfi Egyetem tiszteletbeli doktora [d] a Paris-Dauphine Egyetem tiszteletbeli doktora [d] Herbert Simon-díj [d] ( 2006 ) a Kanadai Királyi Társaság tagja [d] a Lundi Egyetem tiszteletbeli doktora [d] a McMaster Egyetem tiszteletbeli doktora [d] a Simon Fraser Egyetem tiszteletbeli doktora [d] Prix Léon-Gérin [d] ( 1996 ) |
Weboldal | mintzberg.org |
Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon |
Henry Mintzberg ( angolul Henry Mintzberg ; 1939. szeptember 2. ) a menedzsment professzora a montreali McGill Egyetemen .
A McGill Egyetem Gépészmérnöki Karán szerzett diplomát, és a Kanadai Vasutak Működési Kutatási Osztályán dolgozott. Ezután mesterfokozatot és PhD fokozatot szerzett a Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management -én. Azóta a McGill Egyetem Menedzsment Karán tanít. Emellett a Carnegie Mellon Egyetemek, a d'Aix-Mardeill Egyetem, az École des hautes etudes commerciales, a Montreal, a London Business School és az INSEAD professzora . 15 tiszteletbeli oklevél birtokosa a világ egyetemeiről.
Mintzberg több mint 15 könyvet jelentetett meg. A szerző által 2009-ben írt „Managing” című könyv orosz nyelven jelent meg „Cselekedj hatékonyan! Legjobb vezetési gyakorlat” [2] . A könyv 29 menedzser munkáját elemzi különböző tevékenységi területekről: üzleti, közszolgálati, egészségügy, szimfonikus zenekar. Mintzberg a kapott adatokat olyan rendszerré alakította, amely képet ad a modern menedzsmentről, és sok vezetői sztereotípiát lerombol.
Mintzberg több mint 150 cikket publikált, amelyek közül kettő megkapta a Harvard Business Review McKinsey -díjat. Henry Mintzberg díjat kapott vezető tudományos és iparági szövetségektől, köztük a Menedzsment Akadémiától, a Stratégiai Menedzsment Társaságtól és az Association for Management Consultingtól.
Mintzberg szerint maguk a menedzserek és a társadalom egésze is inkább tudományként vagy egy egyetem falai között tanulható szakmaként fogja fel a menedzsmentet. Jelenleg kétféle értelmezés létezik a menedzsmentről:
G. Mintzberg professzor ötleteit népszerűsítve kezdeményezte a szervezet fejlesztését szolgáló különféle programok létrehozását. Mindannyian arra az elgondolásra épülnek, hogy a vezetők saját tapasztalataikból tanulnak a legjobban egy kortárs csoportban.
A mai napig három program virágzik:
Nem csak a vezetőkről van szó, hanem mindenkiről. Nem csak a vezetőknek kell felmérniük a helyzetet, hanem mindenkinek. Egyáltalán nem vagyok Oroszország szakértője, de minden bizonnyal túl sok vezető szerepet tölt be az ön kormányában. Több részvételre van szükséged, és nem kell mindent és mindent egy egyén kultusza köré építeni. A vállalati környezet ebben az értelemben nem különbözik a politikai környezettől. Így a vezetőknek értékelniük kell a helyzetet, de mindenki másnak is értékelnie kell. Széles körben kell értelmezni, hogy ezek a dolgok fontosak.
Érdekel Oroszország, mert az emberek olyan intelligensek, jól képzettek, okosak, ugyanakkor politikai értelemben az ország nem tud összehangoltan fellépni. Úgy gondolom, hogy ez bizonyos értelemben a demokrácia rövid történetének köszönhető. De az is lehetséges, hogy az orosz mentalitásban van valami a vezetésben, hogy erős vezetésre van szükség.
Tematikus oldalak | ||||
---|---|---|---|---|
Szótárak és enciklopédiák | ||||
|