Gant, Henry Lawrence
| Henry Gant | |
|---|---|
| angol Henry Laurence Gantt | |
| Születési dátum | 1861. május 20 |
| Születési hely | Calvert , Maryland , Egyesült Államok |
| Halál dátuma | 1919. november 23. (58 évesen) |
| A halál helye | Pine Island , New York , USA |
| Polgárság | USA |
| Foglalkozása | Menedzsment szaktanácsadó |
| Apa | Virgil Gantt (1820-1880) |
| Anya | Mary J. Gantt (Steuart) (1832-1919) |
| Házastárs | Mary Eliza Gantt (Snow) (született 1864-ben) |
| Díjak és díjak | Henry Lawrence Gantt [d] érem ( 1929 ) |
| Médiafájlok a Wikimedia Commons oldalon | |
 A Wikiforrásnál dolgozik | |
Henry Laurence Gantt [1] vagy Gantt ( eng. Henry Laurence Gantt ) (1861. május 20. – 1919. november 23.) - Frederick Taylor "tudományos menedzsment atyjának" munkatársa . Gant az első világháború alatt a hajóépítésen keresztül tanulmányozta a menedzsmentet , és oszlopdiagramját (feladatok) és pontjait (feladatok vagy mérföldkövek) javasolta egy projektben a feladatok időtartamának és sorrendjének ábrázolására.
Key Achievements
Henry Lawrence Gant 1861. május 20-án született Calvert megyében, gazdag rabszolgatulajdonosok családjában, akiknek ültetvényei körülbelül hetven rabszolgát foglalkoztattak. A polgárháború éveiben a Gant család csődbe ment, és Baltimore-ba költözött, ahol Gant a McDonogh Free Schoolban végzett, ahol a tanulóknak egy farmon kellett dolgozniuk tandíjért, szoba- és ellátásért. Az iskola alapítója, John McDonogh (1779-1850) presbiteriánus volt, és a kemény munka, a merev fegyelem, a takarékosság és az együttérzés filozófiája lett az iskola ideológiai alapja, amelynek célja a "szegények, a szegények legszegényebbjei" oktatása. , fiúk és fiatalok." Henry Gantt iskolájában folytatott tanulmányi időszak alatt az igazgatója William Allan ezredes (1837-1889) volt. Miután 1880-ban végzett a Johns Hopkins-on, Gant három évig tudományt és fizikát tanított a McDonogh Iskolában. 1884-ben, miután a Stevens Institute of Technology gépészmérnöki diplomáját megszerezte, Gant a Poole and Hunt Engineering rajzolójaként dolgozott Baltimore-ban. 1887-ben Gant a Midvale Steel Company alkalmazta, és Frederick Winslow Taylor (1856-1915) alkalmazottja lett, aki ekkor már főmérnöki posztot töltött be. Gant Taylor legközelebbi munkatársa lett , és vele ment először a Simonds Rolling Company-hoz, majd a Bethlehem Steelhez, egy olyan vállalkozáshoz, ahol először szisztematikusan bemutatták Taylor vezetési elképzeléseit. Gant 1900 óta sikeres üzleti tanácsadóként ismert. Ebben az időszakban, az Egyesült Államok első világháborús belépése előtt, az elméleti munkák és cikkek írása mellett Gant számos projektet hajtott végre a "Taylor" termelésirányítási rendszer saját verziójának bevezetésére a Stokes és a cégeknél. Smith (1902-03), Sayles Bleachery (1904-08), Brighton Mills (1905-08), Canadian Pacific Railroad (1908-11), Joseph Bancroft & Sons (1908-09), The Williams & Wilkins Company (1908- 09) ), Remington Typewriter (1910-17), Amoskeag Mills (1911-12), Cheney Bros. (1912-18). 1910-ben Gant kiadta első könyvét Work, Wages and Profit címmel, 1916-ban pedig másodikat Ipari vezetés címmel. Az Egyesült Államok háborúba lépése után Gant bekerült a sürgősségi kormánybizottságba, amelyben jelentős mértékben hozzájárult az amerikai kézi lőfegyverek és lőszerek fejlesztésének központja, a Frankford Arsenal hatékonyságának javításához, valamint az amerikai fegyverek és lőszerek fejlesztéséhez. Emergency Flotta Corporation (EFC). 1919-ben jelent meg Gant utolsó könyve, a Munkaszervezés. 1919. november 23-án Henry Gant meghalt Pine Islanden, New York államban. [2]
Henry Gantnak több mint 150 publikációja van, köztük három könyv: Labour, Wages and Income (1910), Industrial Direction (1916) és The Organization of Labor (1919). Több mint egy tucat találmányt szabadalmaztatott, egyetemeken tartott előadásokat, és továbbra is az egyik legsikeresebb vezetési tanácsadó maradt.
Henry Gant eredeti elképzeléseit a bónuszfizetési módszertan területén dolgozta ki, termeléstervezési diagramokat (ún. Gant diagramokat) állított össze, és hozzájárult a vezetéselmélet fejlesztéséhez is.
Gant munkásságát az emberi tényező iparban betöltött vezető szerepének tudatosítása és az a meggyőződés jellemzi, hogy a dolgozó embernek lehetőséget kell adni arra, hogy munkájában ne csak létforrást, hanem elégedettségi állapotot is találjon. Ő az, aki a következő mondattal rendelkezik: "A menedzsment problémái közül a legfontosabb az emberi tényező problémája." Ezt írta: „Mindennek, amit vállalunk, összhangban kell lennie az emberi természettel. Nem bánthatjuk az embereket; a mi felelősségünk, hogy irányítsuk fejlődésüket.” Gant úgy vélte, hogy ez az ideál úgy érhető el, ha minden munkásnak meghatározott termelési feladatot állítanak fel, azzal a lehetőséggel, hogy bónuszt kapnak az időszerű és pontos teljesítményért. Gant már 1901-ben kifejlesztette az első bónuszfizetési rendszert a gyártási feladatok korai és magas színvonalú elvégzésére. Számos vállalkozásnál történő bevezetésével a munkatermelékenység több mint kétszeresére nőtt. A „Munkások tanítása az ipari munka és együttműködés készségeire” című cikkében (1908) Gant megjegyezte, hogy az ipari munkaerő-készségek kialakulásával jelentősen leegyszerűsödik a munkások tudás- és képesítések megszerzésének feladata. Lehetővé válik nemcsak a termelési képességeik javítása, hanem a tulajdonosokkal való hatékony együttműködési rendszer kialakítása is.
G. Gant a „Munkaszervezés” című könyvében a széles körű társadalmi problémák szintjére emelkedett, és feltárta az üzleti élet társadalmi felelősségvállalását, amely egyedül képes biztosítani hosszú távú perspektíváját. Azt írta, hogy az üzleti rendszernek társadalmi felelősséget kell vállalnia, és mindenekelőtt a társadalom szolgálatának kell szentelnie magát, különben a társadalom végül megpróbálja felülkerekedni rajta, hogy saját érdekeinek megfelelően szabadon cselekedhessen. G. Gant a társadalmi ellentétek kiélezettsége és a sztrájkmozgalom miatt aggodalmaskodva úgy érvelt, hogy a vállalkozások és a társadalom stabilitásának előfeltétele lehet a kölcsönös előnyök, nem pedig a konfliktus, és a gazdasági tevékenység végső célja a szolgáltatás, nem pedig a profit. Azt írta: „A szolgáltatás doktrínája nem csak egy jól működő gazdaság… Az ipari világ egyetlen feltétele az ipari demokrácia… Nyilvánvalónak kell lennie, hogy a modern vállalati rendszer bonyolultabbá válásával csak a hatékony munka biztosítható. követve azokat, akik ténylegesen tudják, hogyan kell végrehajtani az irányítási funkciókat, ugyanakkor teljes mértékben tudatában vannak a társadalmi felelősségvállalásnak. Ha olyan emberek próbálják meg irányítani a vállalkozói rendszert, akik nincsenek tisztában a valódi mozgatórugókkal, akkor annak eredményessége csökkenni fog... Vagyis azok a feltételek, amelyek között egy fejlett termelési és vállalkozói rendszer úgy működhet, hogy megfeleljen a modern civilizáció összetett rendszerkövetelményeinek. csak az igazi vezetőknek kell meghatározniuk – olyan embereknek, akik megértik a társadalom mozgatórugóinak mechanizmusát, és látják legfőbb céljukat – a társadalom szolgálatát. Gant analitikai módszereket alkalmazott az egyes gyártási műveletek vizsgálatára. Módszereket dolgozott ki a termelési műveletek sorrendjének tervezésére. Ezek a módszerek a modern körülmények között sem veszítették el jelentőségüket. Az ember-gép rendszer tanulmányozása lehetővé tette Gant számára, hogy összekapcsolja a termelés szervezeti és motivációs aspektusait.
Henry Gant és az új gép
Gant úgy vélte, hogy " az igazi demokrácia csak akkor érhető el, ha az embereket olyan hatalommal ruházzák fel, amely arányban van azzal a képességgel, hogy azt hatékonyan használják fel, és hajlandóak a közjó előmozdítására ." Gant amellett érvelt, hogy a vezetésnek tényeken kell alapulnia, nem véleményeken, és hogy „az a mérnök, akinek kevés véleménye ( kevés véleménye ) és sok tény és sok ügye van, gazdasági vezetést ( vezetést ) kell adni , ami az ő megfelelő pozíciója. rendszer ." 1916 decemberében Gant a Gépészmérnökök Szövetségének mintegy ötven tagját bevonta egy "Új Gép" nevű csoportba, hogy előmozdítsa az "új demokráciáról" szóló elképzelését. A "New Machine" tagjai között volt Gant barátja és tanítványa, Walter Polyakov . Gant és társai a New Machine csoportban levelet küldtek Woodrow Wilson elnöknek , amelyben " elnöki felhatalmazást " ( elnöki felhatalmazást ) kértek az amerikai ipar irányításához, amit Wilson dacosan figyelmen kívül hagyott. Az első világháború alatt az Új Gép csoport Gant néven feloszlott, és számos tagja kormányzati pozíciót töltött be, és részt vett a háború alatt a termelés és az erőforrások elosztásának megszervezésében. [3]
Gantt diagramok
Henry Gant F. Taylorral együtt dolgozott a termelés megszervezésének kvantitatív módszerein. A munka vizuális rendezésének egyik módszere - Gantt-diagramok ( eng. Gant Charts ) - és ma a de facto szabványok egyike. Henry Gant az első világháború alatti hajóépítés példáján tanulmányozta a menedzsmentet, és diagramját javasolta a feladatok végrehajtásának nyomon követésére és megjelenítésére egy projektben, amelyet később róla neveztek el. A Gantt-diagramok forradalmi jelentőségűek voltak az 1920-as években, és olyan grandiózus mérnöki projektekben használták őket, mint az 1931-ben megkezdett Hoover-gát építése és az Egyesült Államok autópálya-hálózatának építése 1956-ban.
A menedzser számára az egyik legfontosabb erőforrás az ideiglenes erőforrás. Ha egyértelműen nyomon szeretné követni a munka előrehaladását, be kell tartania a határidőket, csak az összes projektfeladatot össze kell kapcsolnia az idővel. És mivel az információ nagy részét az ember a látáson keresztül szívja fel, nagyon kényelmes a menedzsernek, ha kéznél van egy eszköz, amely vizuálissá teszi. Ez az eszköz a Gantt-diagram. Ez a szalagdiagram két skálából áll: a folyamatjelző sávból és az idővonalból. A projekt által az egyes feladatokra szánt időnek megfelelően az idővonalon elhalasztják. A mai dátum olyan, mint egy határ, amelynek bal oldalán látható, hogy mi már megtörtént, jobb oldalon - mi van még hátra. A diagramon lévő nyilak segítségével is megmutathatja a feladatok egymáshoz való viszonyát. A diagram lehetőséget biztosít a projekt egymás utáni lépéseinek és az egyidejű végrehajtást igénylő feladatoknak a megjelenítésére. A Gantt-diagram vizuális és kényelmes eszköz a projektmenedzsmenthez. Annak ellenére, hogy sok feladat esetén túlterhelődik, ez a módszer mindenki számára egyszerű és elérhető.
A Gantt-diagram olyan erős elemző eszköznek bizonyult, hogy majdnem száz évig változatlan maradt. És csak az 1990-es évek elején, a kapcsolatok részletesebb leírása érdekében a feladatok közötti kommunikációs vonalak kerültek hozzá.
Jegyzetek
- ↑ Gant // Magasabb - Gaylinks. - M . : Szovjet Enciklopédia , 1929. - Stb. 542. - ( Nagy Szovjet Enciklopédia : [66 kötetben] / főszerkesztő O. Yu. Schmidt ; 1926-1947, 14. v.).
- ↑ Poljakov A. N. amerikai technokraták. Henry Lawrence Gantt. (orosz) // Menedzsment : folyóirat. - 2021. - 1 (57) 2021. sz . - S. 58 - 63 .
- ↑ Olson, Richard. Henry Gantt és az új gép = Olson, Richard G. Scientism and Technokracy in the Twentieth Century: The Legacy of Scientific Management. (neopr.) . - 2015. - S. 22 - 23. - 230 p. — ISBN 1498525709 . — ISBN 978-1498525701 . Archiválva : 2021. június 29. a Wayback Machine -nél
Lásd még
 Szótárak és enciklopédiák |
| |||
|---|---|---|---|---|
| Genealógia és nekropolisz | ||||
| ||||