Havas SA | |
---|---|
Típusú | Magán cég . |
Bázis |
1835 - Havas, 1968-2000 - Havas Conseil, 2002 - Havas Csoport. |
Alapítók |
Charles-Louis Gavas , Alain de Pusillac , Jacques Eray. |
Elhelyezkedés | Párizs , Franciaország |
Kulcsfigurák |
Vincent Bolloré (elnök), Jacques Séguela (alelnök), Yannick Bolloré (vezérigazgató), Marian Salzman (a Havas PR North America vezérigazgatója). |
Ipar | Üzleti szolgáltatások . |
Termékek | Reklám, marketing, munka a médiával. |
forgalom | ▲ 2 378 000 000 € (2019). |
Nettó nyereség | ▲ 6 328 000 € (2018) [1] . |
Alkalmazottak száma | Több mint 19 000 [2] . |
Alosztályok |
Havas Media Group, Havas Creative Group, Havas Health & You. |
Anyavállalat | Vivendi [3] . |
Leányvállalatok |
Havas Creative , Havas Media , Havas Health & You, BETC, Arnold Worldwide, Havas Edge, Arena Media. |
Weboldal | havasgroup.com |
A Havas SA egy francia multinacionális reklám-PR cég, az egyik legnagyobb globális reklám- és kommunikációs csoport. A világ több mint száz országában működik.
A cég kommunikációs szolgáltatások széles skáláját kínálja, többek között digitális: direkt és sportmarketing, interaktív multimédiás és vállalati kommunikáció, médiatervezés, személyzeti menedzsment, design, PR és innovációs tanácsadás (Havas blockchain).
Az első francia hírügynökséget , a Havast Charles-Louis Havas alapította 1835-ben. 163 év után átvette a Vivendi, és átnevezték "Vivendi Universal Publishing"-re, 2004-ben pedig teljesen egyesült a Lagardère csoporttal .
Jelenleg az egykori leányvállalat, amely 2002-ben kapta meg a név jogait, korábbi néven ismert - egy putói székhelyű holding.
A francia vállalati portyázó, Vincent Bolloré saját holdingtársaságán, a Bolloré Groupon keresztül a Havas fő részvényese lett, átvette a Havas alaptőkéjének 32,84%-át (2012. május 7-én), és elfoglalta az igazgatótanács elnöki posztját. "
2017 novemberében a Havas felvásárolta a malajziai székhelyű Immerse ügynökséget, és átnevezte Havas Immerse névre. [négy]
Év | Esemény |
---|---|
1879 | Az IA Havas Société Anonyme néven van bejegyezve, kockázati tőke korlátolt felelősségű társaság . |
1920 | Havas egyesül a Société Générale d'Annonces-szel, és először a sajtóval, majd a rádióval és a filmmel lép kapcsolatba. |
1923 | Elkezdődött az óriásplakát. |
1940 | A Vichy-rezsim leigázza a cég információs ágát, és anélkül, hogy a reklámágat érintené, az "Office français d'information" nevű sajtóügynökséghez rendeli . |
1944 | A párizsi felkelés idején radikális újságírók veszik át az OFI akkor törvénnyel megszüntetett hivatalait, és hirdetik az Agence France-Presse megszületését . |
1945 | Havas a Vichy Franciaország megdöntése után államosított; kezdve a turisztikai üzletágtól, kiterjesztve a nyomtatásig. |
1968 | A Havas Conseil SA létrehozása, amely reklám- és médiatanácsadásra összpontosított. |
1975 | Eurocom is lesz belőle . |
1987 | Havast privatizálják, visszamegy az SA -hoz . |
1996 | Az Eurocom Havas Advertising névre vált . |
1997 | Havas átveszi a CEP Communication (Compagnie européenne de Publications) céget, amely a Groupe de la Cite könyvkiadó tulajdonosa, valamint szakmai és orvosi folyóiratok kiadója, valamint a L'Express és a Le Point [5] . |
1999 | A Vivendi kivásárolja a Havast (100%). |
2000 | A Havas Vivendi Universal Publishing névre vált, és eladja a Havas Advertisingnek. |
2002 | A Vivendi Universal Publishing eladja kiskereskedelmi és orvosi kiadói tevékenységét a Cinvennek . |
2002 | A Vivendi Universal Publishing Európában a Lagardère-hez kapcsolódik. [6] |
2002 | A Havas Advertising megvásárolja a "Havas" nevet . |
2002 | A Vivendi fogyasztói magazinjainak jogait a Socpresse , az ingyenes újságokat pedig a France Antilles vásárolja meg . [7] |
1968-ra a Havas a média iránt érdeklődő csoporttá nőtte ki magát, szerteágazó árulistával. Ezeket az érdekeltségeket beépítették a gyorsan bővülő Havas Conseil SA-ba.
1975-ben a Havas Conseil Eurocom lett, egy holding társaság, amely egy különböző kommunikációra szakosodott leányvállalatokból áll.
Az 1970-es évek óta a cégcsoport jelentősen bővült Franciaországban és külföldön a kínált szolgáltatások körének bővítésével és új technológiák bevezetésével mind a kommunikációs, mind a média szektorban.
A Havast először 1982-ben jegyezték be a párizsi tőzsdére (ma Euronext Paris).
1991-ben az Eurocom felvásárolja a francia RSCG reklámcsoportot, ami az Euro RSCG Worldwide hirdetési hálózat létrehozásához vezet. Az RSCG a Peugeot vezető reklámügynöksége volt . 1996-ban az Eurocom átkeresztelte magát Havas Advertising névre, és négy működési részleget hozott létre: Euro RSCG, Campus, Diversified Agencies és Médiapolis. Az amerikai Bob Schmetterert nevezték ki az Euro RSCG legnagyobb részlegének elnökévé és vezérigazgatójává, amely 1997-ben helyezte át székhelyét New Yorkba.
1998-ban a Jean-Marie Messier vezette Compagnie Générale des Eaux nevét "Vivendi"-re változtatta, és átvette az irányítást a Havas (és leányvállalata, a Havas Advertising) felett: 1997 februárjában megvásárolta a Havas egyharmadát, márciusban pedig a fennmaradó részt. 1998-ban egy ügylet eredményeként, ahol a céget 6 milliárd euróra becsülték. [8] Később a Vivendi hirdetési és kommunikációs érdekei már nem voltak stratégiaiak.
1998 és 2001 között, a reklám- és kommunikációs szektor konszolidációs hullámának végén a Havas Advertising agresszív felvásárlási stratégiát fogadott el, hogy elkerülje, hogy a Havastól való függetlenedés után maga is célponttá váljon. A Media Planning Group és a Snyder, valamint mintegy száz amerikai, európai és ázsiai-csendes-óceáni térségbeli szakosított ügynökség felvásárlása hozzájárult ahhoz, hogy nagyobb és globálisabb szereplővé váljon. A Publicis Maurice Levy kiadói holding vezetője "vakadónak" nevezte a stratégiát. [9]
A Media Planning Group 1999-ben jött létre a Leopoldo Rodes Castanes és családja által irányított Media Planning SA spanyol médiatervező és -beszerző társaság és a Médiapolis, Havas meglévő médiatervező üzletágának egyesülésével. Kezdetben a Havas felvásárolta az MPG 45%-át - 2001 májusában mindent megvásárolt.
Snyder Communications Inc.2000. április 4-én, az M&A láz tetőpontján a Havas Advertising beleegyezett [10] a Snyder Communications Inc. megvásárlásába. (a továbbiakban: SNC) egy all-share-tranzakcióban, amelynek során az SNC értéke 2,1 milliárd USD.
Az SNC a Daniel Snyder által irányított kommunikációs csoportok listájának része volt, és tevékenysége főként kihelyezett marketingszolgáltatásokból állt, például direkt marketingből, adatbázis-marketingből, szabadalmaztatott termékmintavételből, szponzorált információmegjelenítésből kiemelkedő helyszíneken, call centerekben és helyszíni értékesítésben. Röviddel a felvásárlás előtt az SNC piaci kapitalizációja mindössze 1,3 milliárd USD volt. Az SNC-ügylet részeként a Havas Advertising bevezette az amerikai letéti részvényeket (ADS) a NASDAQ nemzeti piacára. Az ügylet szeptember 25-én zárult le; a Vivendi részesedése az akvizíció után 40%-ra csökkent. Az eladásból származó pénz 38%-áért Snyder 800 millió dollárért megvásárolta a Washington Redskins csapatát és stadionját, ami rekordár egy sportfranchise-ért az Egyesült Államokban 1999 májusában. [tizenegy]
Az SNC három részlege – a Bounty SCA Worldwide, az Arnold Communications és a Brann Worldwide – egyesült az Euro RSCG-vel, a Campusszal és a Diversified Agencies-szel. [12] Az Arnold Communications a Havas, az Arnold Worldwide Partners második hálózatává válik.
2000-ben Havas jónak látta átnevezni magát Vivendi Universal Publishing -re , és megválni a Havas Advertising üzletágban lévő részesedésétől. A 2002. május 23-án megtartott éves rendes közgyűlés jóváhagyását követően az igazgatóság úgy döntött, hogy megvásárolja a Havas nevet az anyavállalattól.
2003 szeptemberében a csoportot átszervezték, mivel a többoldalú ügynökségeket eladták, vagy három fő részlegre osztották fel: Euro RSCG Worldwide (integrált kommunikáció), MPG (médiatervezés) és Arnold Worldwide Partners (reklám). 2004 júliusában, ennek a stratégiai folyamatnak a lezárását követően, a Bolloré-csoport megkezdte a havasi részesedés megszerzését. Októberben 404 millió euróval bővült a tőke, aminek köszönhetően csökkent a teljes adósságráta.
2005-re a részvények 22%-át felhalmozó Bolloré a közgyűlésen 4 helyet kapott a Havas igazgatóságában [13] , és átvette a társaság irányítását. Alain de Pouzilac elnök-vezérigazgatót 2005. június 21-én puccsal menesztették a tanácsban. A vezetésben és a vezetésben további változások következtek [14] . Az Igazgatóság egy független, nem ügyvezető igazgatót, Richard Kolkert nevezte ki ideiglenes vezérigazgatónak [15] . Havas 2005. július 12-én Vincent Bolloret-t nevezte ki az igazgatóság elnökévé, Philippe Wahlt, egy tapasztalt bankárt pedig vezérigazgatóvá [15] . 2006 márciusában Havas Fernando Rodes Vilát, a Media Planning SA alapítója, Leopoldo Rodes Castañes fiát nevezte ki új vezérigazgatójának.
A Havas továbbra is szerepel az Euronexten, de 2006. július 28-án kikerült a NASDAQ-ról [16] .
2015 márciusában a Bollore SA csoport 601 millió euróért eladta a cég 22,5%-os részesedését, de bejelentette, hogy többségi részvényes marad [17] .
ÉvÉrték | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
forgalom | 1645 | 1491 | 1461 | 1472 | 1532 | 1568 | 1441 | 1558 | 1645 | 1778 | 1772 | 1865 | 2188 | 2276 | 2259 | 2319 | 2378 | 2137 |
Üzemi eredmény | -396 | 34 | 152 | 140 | 169 | 188 | 180 | 202 | 220 | 240 | 245 | 263 | 315 | 329 | ||||
Nettó nyereség | 34 | 52 | 59 | 46 | 83 | 104 | 92 | 110 | 120 | 126 | 128 | 140 | 172 | 177 | ||||
Saját tőke | 812 | 925 | 943 | 978 | 1015 | 1085 | 1200 | 1302 | 1131 | 1259 | 1447 | 1638 | 1752 | |||||
pénzügyi tartozások | 000 | 308 | 417 | 382 | 226 | 480 | 616 | 661 |
A Havas egy médiaholding, amelynek leányvállalatai tanácsadói szolgáltatásokat nyújtanak a hagyományos reklámhordozókon (televízió, rádió és nyomtatott sajtó) keresztül történő kommunikáció területén, valamint különféle marketing szolgáltatásokat, mint például reklámmenedzsment, direkt marketing, eladásösztönzés, vállalati kommunikáció, blokklánc és ICO marketing, egészségügyi kommunikáció, belső kommunikáció, TV szponzorálás, tervezés, személyzeti kommunikáció és interaktív kommunikáció.
2012 végén az egykor Euro RSCG néven ismert ügynökségi hálózatot "Havas Worldwide"-ra keresztelték. A Havas tulajdonában lévő többi reklámügynökség, mint például az Arnold Worldwide, a "Havas Creative" csoportba tartozik - a média részleg továbbra is "Havas Media". Egy ernyőmárka jött létre, amely a Kreatív és Média részlegben dolgozott – a Havas Digital Group . [tizennyolc]
A közösségi hálózatokon | |
---|---|
Bibliográfiai katalógusokban |